[单选题]
Teeny Toddler 公司从事彩色塑料的儿童骑马玩具生产有四个年头了。为了保持有竞争力的价格，成本控制很关键。管理层已经考虑把生产移师海外，但是迄今仍然因已经许下诺言、必须留在美国。管理层决定允许本企业职工参与新的标准成本制度的设定。有了职工的献计献策，管理层期望新的标准成本制度可能会带来众多好处。下面哪一项不属于此好处?
A .更可能产生不利差异
B .参与标准制定的职工的工作效率可能更高
C .标准成本将有助于管理层发现潜在的成本问题
D .有了标准成本制度，可以实施例外管理以节省一些时间
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .在弹性预算报告中有如下各组差异，请问哪一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？
A 直接材料价格差异和变动制造费用效率差异 B 直接人工工资率差异和变动制造费用效率差异 C 直接材料数量差异和直接人工效率差异 D 直接人工效率差异和固定制造费用差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .存货管理可以采用经济订货批量模型（EOQ），也可以按制造经理自己选用的降低存货水平的方式。这两种管理方法，会产生目标不一致的问题。但如果公司实施了下述措施中的一项，就可以达到目标一致。这项措施是：
A 不把储存成本计入存货 B 对冻结在存货上的资金，收取资金费用 C 按大于经济订货批量模型算出的数量进行订货 D 采用为存货而发出的订单的数量，来考核该经理的业绩
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .Underwood 公司采用下面的格式向生产经理陈述业绩成果： 月度实际 月度预算 价差 量差 直接材料 ＄10,000 ＄12,000 ＄1,000F ＄1,000F 直接人工 20,000 19,500 500F 1,000U 变动制造费用 4,000 4,000 100U 100F 固定制造费用 12,000 12,200 200F 销售数量 50,000 52,000 这种格式很可能使得生产经理感到困惑，因为：
A 没有显示截至目前的年度资料 B 没有显示固定制造费用的产量差异 C 变动制造费用的明细项目应该披露得更详细 D 生产经理无法控制
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？
A 采购了更高质量的材料 B 使用了低技能的员工 C 购买了效率更高的机器 D 加强了生产监督
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .某公司管理层想对销量差异有更一步的了解，为此，销量差异应该划分成：
A 弹性预算差异和销售组合差异 B 销售组合差异和市场规模差异 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场份额差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
7 .Christopher Akers 是一家建筑承包商SBL 公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损＄3,000，而本来的预算是盈利＄6,000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料： 实际 预算 砖–捆数 3,000 2,850 砖–单捆成本 ＄7.90 ＄8.00 关于SBL公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的？
A 价差＄285，有利 B 价差＄300，有利 C 效率差异＄1,185，不利 D 弹性预算差异＄900，有利
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为＄600,000、＄400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为＄596,000 和＄410,000。基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？
A ＄24,000，不利 B ＄2,000，不利 C ＄4,000，有利 D ＄22,000，有利
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
9 .Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？
A 采购部门 B 采购和行销部门 C 行销和生产部门 D 采购
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
10 .一个经理编制了以下的表格来分析当月的人工成本 实际工资率的实际小时 标准工资率的实际小时 标准工资率的标准小时 ＄10,000 ＄9,800 ＄8,820 ＄980是什么差异?
A 工资率差异 B 人工效率差异 C 产量差异 D 人工支出差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
