[单选题]
一个经理编制了以下的表格来分析当月的人工成本 实际工资率的实际小时 标准工资率的实际小时 标准工资率的标准小时 ＄10,000 ＄9,800 ＄8,820 ＄980是什么差异?
A .工资率差异
B .人工效率差异
C .产量差异
D .人工支出差异
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习题解析
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1 .某公司管理层想对销量差异有更一步的了解，为此，销量差异应该划分成：
A 弹性预算差异和销售组合差异 B 销售组合差异和市场规模差异 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场份额差异
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单选题
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2021-08-24
2 .Teeny Toddler 公司从事彩色塑料的儿童骑马玩具生产有四个年头了。为了保持有竞争力的价格，成本控制很关键。管理层已经考虑把生产移师海外，但是迄今仍然因已经许下诺言、必须留在美国。管理层决定允许本企业职工参与新的标准成本制度的设定。有了职工的献计献策，管理层期望新的标准成本制度可能会带来众多好处。下面哪一项不属于此好处?
A 更可能产生不利差异 B 参与标准制定的职工的工作效率可能更高 C 标准成本将有助于管理层发现潜在的成本问题 D 有了标准成本制度，可以实施例外管理以节省一些时间
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单选题
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2021-08-24
3 .Christopher Akers 是一家建筑承包商SBL 公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损＄3,000，而本来的预算是盈利＄6,000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料： 实际 预算 砖–捆数 3,000 2,850 砖–单捆成本 ＄7.90 ＄8.00 关于SBL公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的？
A 价差＄285，有利 B 价差＄300，有利 C 效率差异＄1,185，不利 D 弹性预算差异＄900，有利
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单选题
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2021-08-24
4 .JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为＄600,000、＄400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为＄596,000 和＄410,000。基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？
A ＄24,000，不利 B ＄2,000，不利 C ＄4,000，有利 D ＄22,000，有利
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2021-08-24
5 .Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？
A 采购部门 B 采购和行销部门 C 行销和生产部门 D 采购
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2021-08-24
7 .下面哪一种分配方法将能确保生产部门在预算期开始就不会少估它们的辅助服务计划需要量，还能使得辅助部门发生的成本效率更高？
A 对固定和变动成本，都使用实际的费率和实际的小时数 B 对变动成本使用预算的费率和标准小时数（按达到的产量制订的）；对固定成本使用预算的费率和预算的现有产能数 C 对固定和变动成本都使用根据长期历史平均水平确...
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2021-08-24
8 .Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？
A 以实际成本为基础制订转移价格 B 以预算的成本为基础制订转移价格 C 以实际发生的变动成本为基础制订转移价格 D 以市价为基础制订转移价格
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2021-08-24
9 .Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red 分部已经请求Green 分部向其提供10,000 件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green 分部：
A 把所有产品都转移给Red 分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润 B 拒绝向Red 分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价 C 如果Green 分部已经是满负荷运营，将会向Red 分部销售产品，且会弥补固定成本 D 在不要...
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2021-08-24
10 .某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：
A 弹性预算差异 B 营业利润 C 可控成本 D 剩余收益
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单选题
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2021-08-24
