[单选题]
某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：
A .弹性预算差异
B .营业利润
C .可控成本
D .剩余收益
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习题解析
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1 .Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？
A 采购部门 B 采购和行销部门 C 行销和生产部门 D 采购
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单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .一个经理编制了以下的表格来分析当月的人工成本 实际工资率的实际小时 标准工资率的实际小时 标准工资率的标准小时 ＄10,000 ＄9,800 ＄8,820 ＄980是什么差异?
A 工资率差异 B 人工效率差异 C 产量差异 D 人工支出差异
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单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .下面哪一种分配方法将能确保生产部门在预算期开始就不会少估它们的辅助服务计划需要量，还能使得辅助部门发生的成本效率更高？
A 对固定和变动成本，都使用实际的费率和实际的小时数 B 对变动成本使用预算的费率和标准小时数（按达到的产量制订的）；对固定成本使用预算的费率和预算的现有产能数 C 对固定和变动成本都使用根据长期历史平均水平确...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？
A 以实际成本为基础制订转移价格 B 以预算的成本为基础制订转移价格 C 以实际发生的变动成本为基础制订转移价格 D 以市价为基础制订转移价格
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单选题
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2021-08-24
5 .Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red 分部已经请求Green 分部向其提供10,000 件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green 分部：
A 把所有产品都转移给Red 分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润 B 拒绝向Red 分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价 C 如果Green 分部已经是满负荷运营，将会向Red 分部销售产品，且会弥补固定成本 D 在不要...
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2021-08-24
7 .平衡计分卡通过把管理上的注意力集中在几个关键成功因素，为企业在竞争中取胜提供了一份行动计划。请问下面哪一项不是平衡计分卡中通常强调的关键成功因素？
A 竞争对手的战略 B 财务业绩指标 C 内部业务流程 D 员工创新和学习能力
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2021-08-24
8 .在分析质量成本时，要衡量顾客满意度；请问把顾客满意度这一非财务指标包括在内的一个主要原因是什么？
A 财务指标经常不可靠 B 非财务指标通常是会计业务流程里面的一部分 C 从财务指标中，我们并不能看出哪些具体的地方需要改进 D 在没有数据趋势预测的情况下，非财务指标是最有用的
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2021-08-24
9 .以下的信息是Mitchelville公司的7月份财务数据 总预算 实际 销售量 4,000 3,800 销售收入 $60,000 $53,200 变动生产成本 16,000 19,000 固定生产成本 15,000 16,000 变动销售和管理费用 8,000 7,600 固定销售和管理费用 9,000 10,000 7月份的销量差异将是
A $400不利 B $1,800不利 C $6,800不利 D $200有利
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2021-08-24
10 .从行为控制的角度来说，以下哪项是最不重要的?
A 不能招聘到熟练的工人来替换退休的工人而导致的有利的工人工资率差异 B 不利的人工效率差异达到了实现产出的预算小时的10% C 由于管理层中途决定将财年的预算产出量减少20%而导致的固定间接费用生产量差异 D 不利的产量...
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单选题
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2021-08-24
