存货管理可以采用经济订货批量模型（EOQ），也可以按制造经理自己选用的降低存货水平的方式。这两种管理方法，会产生目标不一致的问题。但如果公司实施了下述措施中的一项，就可以达到目标一致。这项措施是：

1 .Glow制造公司去年的资产负债表和损益表如下（千元）： 损益表净销售＄100,000产品销售成本66,200毛利＄33,800销售费用16,400一般和管理费用11,200EBIT＄6,200净利息费用＄1,200EBT＄5,000税35%1,750净利润＄3,250公司在去年支付股利＄975。去年固定资产的产能利用率是85%。在其他方面公司是满负荷经营。假设公司的股利政策是股利每年以4%的比例增长，那么在公司不增加固定资产的情况下，明年的销售额最多可以比上一年的销售额增加多少百分比?

A 67.8% B 15% C 17.6% D 27.4%

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .零基预算(ZBB)的主要特征是

A 关注在PP&E上的计划资本支出 B 质疑每个作业，并且确定它是否应该被维持 C 采用前一年的预算并调整通货膨胀的影响 D 假设所有作业都是合理的，并且值得接受预算增长以覆盖任何成本的增长

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .一个公司生产的产品需要2磅的原材料。公司预测在6月底手上有6,000磅的原材料。在任何一个月的月底，公司希望手上有下月原材料需求数量的30%。公司预算7、8、9、10月的生产量分别是10,000, 12,000, 13,000和11,000个。在6月1日，原材料的采购价是＄1.00/磅。在9月份，原材料的采购和期末存货分别是多少磅？

A 28,600和6,600 B 13,000和3,900 C 24,800和6,600 D 32,600和6,600

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .从企业管理层的角度看，预算松弛的使用

A 提高企业计划过程的效果 B 增加了无效率资源分配的可能性 C 增加了预算不能被实现的可能性 D 提高了识别潜在预算弱项的能力

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .在弹性预算报告中有如下各组差异，请问哪一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？

A 直接材料价格差异和变动制造费用效率差异 B 直接人工工资率差异和变动制造费用效率差异 C 直接材料数量差异和直接人工效率差异 D 直接人工效率差异和固定制造费用差异

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .Underwood 公司采用下面的格式向生产经理陈述业绩成果： 月度实际 月度预算 价差 量差 直接材料 ＄10,000 ＄12,000 ＄1,000F ＄1,000F 直接人工 20,000 19,500 500F 1,000U 变动制造费用 4,000 4,000 100U 100F 固定制造费用 12,000 12,200 200F 销售数量 50,000 52,000 这种格式很可能使得生产经理感到困惑，因为：

A 没有显示截至目前的年度资料 B 没有显示固定制造费用的产量差异 C 变动制造费用的明细项目应该披露得更详细 D 生产经理无法控制

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？

A 采购了更高质量的材料 B 使用了低技能的员工 C 购买了效率更高的机器 D 加强了生产监督

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .某公司管理层想对销量差异有更一步的了解，为此，销量差异应该划分成：

A 弹性预算差异和销售组合差异 B 销售组合差异和市场规模差异 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场份额差异

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .Teeny Toddler 公司从事彩色塑料的儿童骑马玩具生产有四个年头了。为了保持有竞争力的价格，成本控制很关键。管理层已经考虑把生产移师海外，但是迄今仍然因已经许下诺言、必须留在美国。管理层决定允许本企业职工参与新的标准成本制度的设定。有了职工的献计献策，管理层期望新的标准成本制度可能会带来众多好处。下面哪一项不属于此好处?

A 更可能产生不利差异 B 参与标准制定的职工的工作效率可能更高 C 标准成本将有助于管理层发现潜在的成本问题 D 有了标准成本制度，可以实施例外管理以节省一些时间

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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