[单选题]
某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？
A .采购了更高质量的材料
B .使用了低技能的员工
C .购买了效率更高的机器
D .加强了生产监督
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习题解析
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1 .一个公司生产的产品需要2磅的原材料。公司预测在6月底手上有6,000磅的原材料。在任何一个月的月底，公司希望手上有下月原材料需求数量的30%。公司预算7、8、9、10月的生产量分别是10,000, 12,000, 13,000和11,000个。在6月1日，原材料的采购价是＄1.00/磅。在9月份，原材料的采购和期末存货分别是多少磅？
A 28,600和6,600 B 13,000和3,900 C 24,800和6,600 D 32,600和6,600
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单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .从企业管理层的角度看，预算松弛的使用
A 提高企业计划过程的效果 B 增加了无效率资源分配的可能性 C 增加了预算不能被实现的可能性 D 提高了识别潜在预算弱项的能力
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2021-08-24
3 .在弹性预算报告中有如下各组差异，请问哪一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？
A 直接材料价格差异和变动制造费用效率差异 B 直接人工工资率差异和变动制造费用效率差异 C 直接材料数量差异和直接人工效率差异 D 直接人工效率差异和固定制造费用差异
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2021-08-24
4 .存货管理可以采用经济订货批量模型（EOQ），也可以按制造经理自己选用的降低存货水平的方式。这两种管理方法，会产生目标不一致的问题。但如果公司实施了下述措施中的一项，就可以达到目标一致。这项措施是：
A 不把储存成本计入存货 B 对冻结在存货上的资金，收取资金费用 C 按大于经济订货批量模型算出的数量进行订货 D 采用为存货而发出的订单的数量，来考核该经理的业绩
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2021-08-24
5 .Underwood 公司采用下面的格式向生产经理陈述业绩成果： 月度实际 月度预算 价差 量差 直接材料 ＄10,000 ＄12,000 ＄1,000F ＄1,000F 直接人工 20,000 19,500 500F 1,000U 变动制造费用 4,000 4,000 100U 100F 固定制造费用 12,000 12,200 200F 销售数量 50,000 52,000 这种格式很可能使得生产经理感到困惑，因为：
A 没有显示截至目前的年度资料 B 没有显示固定制造费用的产量差异 C 变动制造费用的明细项目应该披露得更详细 D 生产经理无法控制
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2021-08-24
7 .某公司管理层想对销量差异有更一步的了解，为此，销量差异应该划分成：
A 弹性预算差异和销售组合差异 B 销售组合差异和市场规模差异 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场份额差异
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2021-08-24
8 .Teeny Toddler 公司从事彩色塑料的儿童骑马玩具生产有四个年头了。为了保持有竞争力的价格，成本控制很关键。管理层已经考虑把生产移师海外，但是迄今仍然因已经许下诺言、必须留在美国。管理层决定允许本企业职工参与新的标准成本制度的设定。有了职工的献计献策，管理层期望新的标准成本制度可能会带来众多好处。下面哪一项不属于此好处?
A 更可能产生不利差异 B 参与标准制定的职工的工作效率可能更高 C 标准成本将有助于管理层发现潜在的成本问题 D 有了标准成本制度，可以实施例外管理以节省一些时间
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2021-08-24
9 .Christopher Akers 是一家建筑承包商SBL 公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损＄3,000，而本来的预算是盈利＄6,000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料： 实际 预算 砖–捆数 3,000 2,850 砖–单捆成本 ＄7.90 ＄8.00 关于SBL公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的？
A 价差＄285，有利 B 价差＄300，有利 C 效率差异＄1,185，不利 D 弹性预算差异＄900，有利
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2021-08-24
10 .JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为＄600,000、＄400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为＄596,000 和＄410,000。基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？
A ＄24,000，不利 B ＄2,000，不利 C ＄4,000，有利 D ＄22,000，有利
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单选题
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2021-08-24
