以下属于变革过程的解体阶段要求的有（　）。

1 .平衡计分卡的业绩衡量方法是一种平衡四个不同角度的衡量方法，提出的这种方法的是（　）.

A 波特 B 卡普兰 C 明茨伯格 D 诺顿

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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2 .在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中，属于潜在领先指标的有（　）.

A 时间 B 企业形象 C 客户满意度 D 客户关系

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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3 .企业变化的动因主要包括（　）。

A 产品和服务方面的变化 B 管理及工作关系的变化 C 并购后 D 环境的变化

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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4 .下列选项中，说法不正确的有（　）。

A 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用 B 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点，它有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通 C 一般来说，...

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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5 .以下选项属于变革的管理方式有（　）。

A 鼓励冲突领域的对话 B 为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程 C 鼓励个人参与 D 通知员工

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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7 .甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（　）。

A 战略业务单位组织结构 B M型企业组织结构 C H型结构 D 事业部制结构

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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8 .W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（　）。

A H型结构 B 职能制结构 C 事业部制 D M型组织结构

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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9 .甲公司是一家多元化集团公司，其下属子公司涉及多个领域，集团总部母公司只有少数的管理人员，他们仅仅负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（　）。

A 战略业务单位结构 B 矩阵制结构 C H型结构 D M型结构

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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10 .下图所示组织结构的缺点包括（　）。①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。②分配企业的管理成本比较困难。③滋生职能失调性的竞争和摩擦。④对战略重要性的流程进行了过度细分。⑤内部使用转移价格会引发冲突

A ②④⑤ B ①②③⑤ C ②③⑤ D ②④

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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