[单选题]
甲公司是一家多元化集团公司，其下属子公司涉及多个领域，集团总部母公司只有少数的管理人员，他们仅仅负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（ ）。
A .战略业务单位结构
B .矩阵制结构
C .H型结构
D .M型结构
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习题解析
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1 .下列选项中，说法不正确的有（ ）。
A 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用 B 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点，它有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通 C 一般来说，...
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多选题
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2021-08-22
2 .以下选项属于变革的管理方式有（ ）。
A 鼓励冲突领域的对话 B 为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程 C 鼓励个人参与 D 通知员工
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多选题
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2021-08-22
3 .以下属于变革过程的解体阶段要求的有（ ）。
A 有一个导火索 B 有人挑战和揭露现有行为模式的负面影响 C 外部人的介入 D 权利结构的轮换
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多选题
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2021-08-22
4 .甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。
A 战略业务单位组织结构 B M型企业组织结构 C H型结构 D 事业部制结构
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单选题
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2021-08-22
5 .W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（ ）。
A H型结构 B 职能制结构 C 事业部制 D M型组织结构
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单选题
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2021-08-22
7 .下图所示组织结构的缺点包括（ ）。①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。②分配企业的管理成本比较困难。③滋生职能失调性的竞争和摩擦。④对战略重要性的流程进行了过度细分。⑤内部使用转移价格会引发冲突
A ②④⑤ B ①②③⑤ C ②③⑤ D ②④
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单选题
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2021-08-22
8 .甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（ ）。
A 区域事业部制结构 B 产品/品牌事业部制结构 C 客户细分或市场细分事业部制结构 D M型企业组织结构
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单选题
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2021-08-22
9 .A企业是一家器具企业，它的组织结构曾经非常简单，仅拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司（一家空调、冰箱和火炉生产商）和C公司（一家小型家电制造商），企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是（ ）。
A 产品事业部制组织结构 B M型企业组织结构 C 战略业务单位组织结构 D H型结构
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单选题
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2021-08-22
10 .甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A 区域事业部结构 B 产品/品牌事业部结构 C 客户细分/市场细分事业部结构 D M型企业组织结构（多部门结构）
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单选题
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2021-08-22
