[单选题]
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有11家全资二级子公司,1家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。
A .战略业务单位组织结构
B .M型企业组织结构
C .H型结构
D .事业部制结构
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习题解析
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1 .在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中,属于潜在领先指标的有( ).
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2 .企业变化的动因主要包括( )。
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3 .下列选项中,说法不正确的有( )。
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4 .以下选项属于变革的管理方式有( )。
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5 .以下属于变革过程的解体阶段要求的有( )。
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A H型结构 B 职能制结构 C 事业部制 D M型组织结构
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单选题
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2021-08-22
8 .甲公司是一家多元化集团公司,其下属子公司涉及多个领域,集团总部母公司只有少数的管理人员,他们仅仅负责对接子公司的日常管理,不涉及具体的业务,从以上信息可以看出,甲公司的组织结构类型为( )。
A 战略业务单位结构 B 矩阵制结构 C H型结构 D M型结构
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单选题
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9 .下图所示组织结构的缺点包括( )。①与SBU相比,导致与总部的关系更加疏远。②分配企业的管理成本比较困难。③滋生职能失调性的竞争和摩擦。④对战略重要性的流程进行了过度细分。⑤内部使用转移价格会引发冲突
A ②④⑤ B ①②③⑤ C ②③⑤ D ②④
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单选题
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2021-08-22
10 .甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是( )。
A 区域事业部制结构 B 产品/品牌事业部制结构 C 客户细分或市场细分事业部制结构 D M型企业组织结构
题型:
单选题
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2021-08-22
