下列管理OKR执行的说法中错误的是（）

1 .有一家快餐行业的企业，由于选择了一个错误的度量项而导致了一场灾难。这家企业注意到，他们的餐馆在每天打烊时会丢弃大量没卖完的熟食，很显然，这消耗了他们的利润。为了制止这一现象，他们为每家门店制定了一个效率评价标准：“晾晒”他们 每天浪费的食物数量。聪明的管理者不希望因为糟糕的表现而被训斥，很快就找到了一个“漂亮” 的方法来获得好评：如果餐馆在午夜才打烊，他们便在晚上11: 00?12: 00不再 事先准备任何食物，直到有顾客光临并下单时才现做，这样就不会有任何浪费了。但很显然，客户并不关注餐馆的“剩饭剩菜量”这个效率指标，当他们意识到快餐店已经不“快”时，就不会再次光临了。这个评价标准的初衷是好的，但却导致了一个完全适得其反的行为。这个案例没有遵循哪一项关键结果（KR）的标准（）

A 自主制定 B 基于进步 C 有挑战性 D 驱动正确的行为表现

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

2 .BSC要求企业不能仅仅专注于某些绩效指标，而且要求取得各个方面的平衡，以下对各个方面平衡的描述中正确的是（）

A 诉求短期指标与长期指标（学习与创新）的平衡 B 诉求财务指标与非财务指标（客户满意 C 诉求内部指标与外部指标（客户满意）的平衡 D 诉求过去指标与未来指标（学习与创新）的平衡

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

3 .OKR的两大要素之一目标（O），以下哪项不属于高品质目标应具备的标准（）

A 有商业价值 B 鼓舞人心 C 可达到的 D 以年度为周期

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

4 .平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。

A 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C 平衡计分卡在财务.客户.内部流程以及学习与成长四个方...

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

5 .以下哪一项不属于OKR的设定原则（）

A 目标一定要有明确的方向且鼓舞人心 B 目标要有时间期限，有确定的截止日期，这样更有助于目标的实现 C 目标可以分多个阶段，分别设定目标 D 由独立的团队来实现目标，也就是说执行目标的主体必须非常清晰明确

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

7 .以下那个KR是符合标准的KR( )。

A 设计一个引人入胜的网站，标准是20%的访客一周内会回访，10%的访客会寻求我们客服的帮助 B 为开展营销活动的广告商提供打折优惠 C 让我们的功能在新平台百分百可用 D 为了降低成本，控制一切成本费用的开支

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

8 .如果公司三类参与者有一个标准的网页发布模式,这三类参与者别是读者.博客作者和广告商,公司发现每次活动都会引读者数量的增长,读者数量又带来多的博客作者,博客作者会吸引广告商投入更多的钱,这个循环形成公司收入的快速增长。他们设立了一个目标就是刺激广告商们开展更多的活动,以下哪个关键成果( KR )可以促进这个目标达成的( )。

A 50%的已注册用户在两周内开展1次活动 B 广告商平均开展活动的数量从1个增长到5个 C 为第一周内开展活动的广告商提供半价优惠 D 在打折活动期间,对发布文章数量前十名的博客作者给予奖励Xx元

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

9 .OKR的两大要素之一关键结果（KR)，以下哪项属于好的KR应该遵循什么标准（）

A 定量 B 有挑战性 C 可达到的 D 具体的

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

10 .OKR定义的要素有（）

A 严密的思考框架 B 持续的纪律要求 C 确保员工紧密协作 D 精力聚焦

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---