OKR的两大要素之一目标（O），以下哪项不属于高品质目标应具备的标准（）
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习题解析
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1 .以下哪一项不属于平衡计分卡的维度（）
A 财务 B 客户 C 业务与流程 D 供应商
2 .下列关于OKR的理解不正确的是（）
A 0KR最大用处在于通过识别目标（0 ) 和关键结果（KR) B 0KR由英特尔公司发明，原是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具 C OKR是将所有精力放至目标以及为了实现这个目标而要完成的关键事项上 D OKR容易被过多的指标束...
3 .以下哪一项属于学习与成长维度的内容（）
A 员工培训 B 企业文化 C 及时准确的财务数据和管理措施 D 其产品和服务是否符合顾客需求
4 .有一家快餐行业的企业，由于选择了一个错误的度量项而导致了一场灾难。这家企业注意到，他们的餐馆在每天打烊时会丢弃大量没卖完的熟食，很显然，这消耗了他们的利润。为了制止这一现象，他们为每家门店制定了一个效率评价标准：“晾晒”他们 每天浪费的食物数量。聪明的管理者不希望因为糟糕的表现而被训斥，很快就找到了一个“漂亮” 的方法来获得好评：如果餐馆在午夜才打烊，他们便在晚上11: 00?12: 00不再 事先准备任何食物，直到有顾客光临并下单时才现做，这样就不会有任何浪费了。但很显然，客户并不关注餐馆的“剩饭剩菜量”这个效率指标，当他们意识到快餐店已经不“快”时，就不会再次光临了。这个评价标准的初衷是好的，但却导致了一个完全适得其反的行为。这个案例没有遵循哪一项关键结果（KR）的标准（）
A 自主制定 B 基于进步 C 有挑战性 D 驱动正确的行为表现
5 .BSC要求企业不能仅仅专注于某些绩效指标，而且要求取得各个方面的平衡，以下对各个方面平衡的描述中正确的是（）
A 诉求短期指标与长期指标（学习与创新）的平衡 B 诉求财务指标与非财务指标（客户满意 C 诉求内部指标与外部指标（客户满意）的平衡 D 诉求过去指标与未来指标（学习与创新）的平衡
7 .平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。
A 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C 平衡计分卡在财务.客户.内部流程以及学习与成长四个方...
8 .以下哪一项不属于OKR的设定原则（）
A 目标一定要有明确的方向且鼓舞人心 B 目标要有时间期限，有确定的截止日期，这样更有助于目标的实现 C 目标可以分多个阶段，分别设定目标 D 由独立的团队来实现目标，也就是说执行目标的主体必须非常清晰明确
9 .下列管理OKR执行的说法中错误的是（）
A 制定OKR之后，需要反复传达给所有人 B 必须付出时间来实现目标 C 如果预见可能失败，可以中途更改调整OKR D 当 OKR制定完毕时，检查并确保要具有一个十分明确的目标
10 .以下那个KR是符合标准的KR( )。
A 设计一个引人入胜的网站，标准是20%的访客一周内会回访，10%的访客会寻求我们客服的帮助 B 为开展营销活动的广告商提供打折优惠 C 让我们的功能在新平台百分百可用 D 为了降低成本，控制一切成本费用的开支
