[多选题]
企业不适宜采用前向一体化战略的情况有（ ）。
A .企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B .销售环节的利润率较低
C .企业所在产业的增长潜力较大
D .供应环节利润率较高
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习题解析
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1 .甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。
A 横向一体化 B 纵向一体化 C 前向一体化 D 后向一体化
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2021-08-22
2 .下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（ ）。
A 销售环节利润率较高的企业 B 供应环节利润率较高的企业 C 现有上游供应商供应成本较高的企业 D 现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
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2021-08-22
3 .下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有（ ）。
A 通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应 B 通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位 C 后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本 D 后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性
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2021-08-22
4 .盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（ ）。
A 前向一体化战略 B 横向一体化战略 C 产品开发战略 D 市场开发战略
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2021-08-22
5 .下列各项中属于一体化战略的有（ ）。
A 纵向一体化战略 B 前向一体化战略 C 横向一体化战略 D 后向一体化战略
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2021-08-22
7 .甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。
A 横向一体化战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 相关多元化战略
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2021-08-22
8 .甲公司是A国一家服装生产经营企业，为了进军B国市场，并购了B国的一家服装生产经营企业，从而成功进入B国市场。甲公司采用的发展战略包括（ ）。
A 纵向一体化战略 B 横向一体化战略 C 市场开发战略 D 多元化战略
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2021-08-22
9 .不同产业所面临的全球化与本土化的压力比较如下图：依图所示，下列说法中正确的有（ ）。
A 左上角象限的产业面临情况是，地方差异很大，而全球化所带来的收益是巨大的 B 右下角象限的产业面临情况是，地方差异很小，而全球化带来的好处极少 C 服装 D 飞机
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2021-08-22
10 .在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注的问题有（ ）。
A 认识不同产业面临的不同压力 B 评估企业自身的优势资源 C 企业自身的抗风险能力 D 是否能够对抗跨国公司的竞争
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2021-08-22
