[多选题]
不同产业所面临的全球化与本土化的压力比较如下图：依图所示，下列说法中正确的有（ ）。
A .左上角象限的产业面临情况是，地方差异很大，而全球化所带来的收益是巨大的
B .右下角象限的产业面临情况是，地方差异很小，而全球化带来的好处极少
C .服装
D .飞机
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习题解析
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1 .盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（ ）。
A 前向一体化战略 B 横向一体化战略 C 产品开发战略 D 市场开发战略
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2021-08-22
2 .下列各项中属于一体化战略的有（ ）。
A 纵向一体化战略 B 前向一体化战略 C 横向一体化战略 D 后向一体化战略
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2021-08-22
3 .企业不适宜采用前向一体化战略的情况有（ ）。
A 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 B 销售环节的利润率较低 C 企业所在产业的增长潜力较大 D 供应环节利润率较高
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2021-08-22
4 .甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。
A 横向一体化战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 相关多元化战略
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2021-08-22
5 .甲公司是A国一家服装生产经营企业，为了进军B国市场，并购了B国的一家服装生产经营企业，从而成功进入B国市场。甲公司采用的发展战略包括（ ）。
A 纵向一体化战略 B 横向一体化战略 C 市场开发战略 D 多元化战略
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2021-08-22
7 .在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注的问题有（ ）。
A 认识不同产业面临的不同压力 B 评估企业自身的优势资源 C 企业自身的抗风险能力 D 是否能够对抗跨国公司的竞争
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2021-08-22
8 .从全球化对组织的影响来看，飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是（ ）。
A 全球化压力大 B 全球化压力小 C 本土化压力大 D 本土化压力小
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2021-08-22
9 .源鑫公司是一家家电生产企业，2017年年初该公司白色家电业务部制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 多元化战略
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2021-08-22
10 .丽装公司是一家服装生产企业，在春节前夕率先推出一款唐装与女士正装特点相结合的服装，因为有手工绣制的图案，所以成本较高，主打女士市场，销路颇好，丽装公司采取的竞争战略有（ ）。
A 混合战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 成本领先战略
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2021-08-22
