[单选题]
Jason公司的管理者在分析公司的经营状况时发现公司的销售收入弹性预算差异为有利差异＄250,000，差异是由实际结果和弹性预算之间做比较得到的，下面哪个选项可以解释差异产生的原因
A .总弹性预算差异
B .总销量差异
C .总静态预算差异
D .单价的改变
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习题解析
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1 .Brannen Videotronics基于机器工时用四因素法分配制造费用，根据多年的经验工资费用的增加是总花费增加的主要原因。标准是在年度的基础上改进的，由于竞争压力的增加，公司管理层决定裁员。Brannen公司提供了激励措施，允许大量的高级雇员在一年退休。其带来的结果是Brannen必须更换职员的工资等级和工作年限，这样的调整最可能导致下面哪种情况的发生
A 不利的效率差异和有利的价格差异 B 不利的效率差异和价格差异 C 有利的效率差异和不利的价格差异 D 有利的效率差异和价格差异
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单选题
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2021-08-25
2 .平衡计分卡中影响客户满意度的绩效指标是什么
A 订单时间 B 响应时间 C 客户数量 D 大批修改
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单选题
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2021-08-25
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A 库存主管 B 工程部经理 C 生产部经理 D 生产副总裁
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2021-08-25
4 .Nanjone公司生产的产品通过批发商分散在全国。下表的信息是公司11月份和全年计划的生产情况。公司基于计划的机器工时，用事先确定好的分摊率分摊制造费用计划的数据 全年 11月固定制造费用 ＄1,200,000 ＄100,000变动制造费用 ＄240,000 ＄220,000直接人工工时 48,000 4,000机器工时 240,000 22,000 11月实际的生产数据：直接人工工时（实际） 4,200直接人工工时（基于实际产量的计划工时） 4,000机器工时（实际） 21,600机器工时（基于实际产量的计划工时） 21,000固定制造费用 ＄101,200变动制造费用 ＄214,000该公司11月固定制造费用产量差异为
A ＄1,200 unfavorable B ＄10,000 favorable C ＄5,000 unfavorable D ＄5,000 favorable
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2021-08-25
5 .经理希望对公司的销售差异有更加深入的了解，为了实现这个目标，应该将销售数量差异进一步细分为
A 弹性预算差异和销售组合差异 B 市场份额差异和市场规模差异 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场份额差异
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2021-08-25
7 .Garland公司使用标准成本系统。每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅＄0.72。在12月，Garland买了4,500磅的塑料，每磅＄0.75，并使用了4,100磅，生产了1,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?
A ＄117不利 B ＄135不利 C ＄123不利 D ＄150不利
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2021-08-25
8 .Simpson Inc.是一家电子产品销售公司，在美国主要城市有4个经销商办事处，中型城市有12个地区销售处。Sal Jones是纽约经销商办事处的区域主管。她负责区域销售目标的达成，区域销售处的成本控制以及所在区域4家地区销售处的运行。则纽约区域销售处所属的责任中心是
A 成本中心 B 收入中心 C 利润中心 D 投资中心
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2021-08-25
9 .Manhattan 公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371 电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000 件。关于此电路板的资料如下：市价 ＄48变动销售费用 ＄5变动生产成本 ＄21固定生产成本 ＄10 公司的电子装配分部想要采购4,500 件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以＄46 的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？
A 由最高管理层制定价格 B 由仲裁委员会制定此价格 C 由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格 D 把制造分部没有过剩产能时的价格，定为转移价格
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2021-08-25
10 .Super T-shirt 公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10,000 件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？
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单选题
提问时间:
2021-08-25
