[单选题]
Manhattan 公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371 电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000 件。关于此电路板的资料如下：市价 ＄48变动销售费用 ＄5变动生产成本 ＄21固定生产成本 ＄10 公司的电子装配分部想要采购4,500 件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以＄46 的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？
A .由最高管理层制定价格
B .由仲裁委员会制定此价格
C .由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
D .把制造分部没有过剩产能时的价格，定为转移价格
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习题解析
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1 .Nanjone公司生产的产品通过批发商分散在全国。下表的信息是公司11月份和全年计划的生产情况。公司基于计划的机器工时，用事先确定好的分摊率分摊制造费用计划的数据 全年 11月固定制造费用 ＄1,200,000 ＄100,000变动制造费用 ＄240,000 ＄220,000直接人工工时 48,000 4,000机器工时 240,000 22,000 11月实际的生产数据：直接人工工时（实际） 4,200直接人工工时（基于实际产量的计划工时） 4,000机器工时（实际） 21,600机器工时（基于实际产量的计划工时） 21,000固定制造费用 ＄101,200变动制造费用 ＄214,000该公司11月固定制造费用产量差异为
A ＄1,200 unfavorable B ＄10,000 favorable C ＄5,000 unfavorable D ＄5,000 favorable
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单选题
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2021-08-25
2 .经理希望对公司的销售差异有更加深入的了解，为了实现这个目标，应该将销售数量差异进一步细分为
A 弹性预算差异和销售组合差异 B 市场份额差异和市场规模差异 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场份额差异
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单选题
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2021-08-25
3 .Jason公司的管理者在分析公司的经营状况时发现公司的销售收入弹性预算差异为有利差异＄250,000，差异是由实际结果和弹性预算之间做比较得到的，下面哪个选项可以解释差异产生的原因
A 总弹性预算差异 B 总销量差异 C 总静态预算差异 D 单价的改变
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2021-08-25
4 .Garland公司使用标准成本系统。每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅＄0.72。在12月，Garland买了4,500磅的塑料，每磅＄0.75，并使用了4,100磅，生产了1,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?
A ＄117不利 B ＄135不利 C ＄123不利 D ＄150不利
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2021-08-25
5 .Simpson Inc.是一家电子产品销售公司，在美国主要城市有4个经销商办事处，中型城市有12个地区销售处。Sal Jones是纽约经销商办事处的区域主管。她负责区域销售目标的达成，区域销售处的成本控制以及所在区域4家地区销售处的运行。则纽约区域销售处所属的责任中心是
A 成本中心 B 收入中心 C 利润中心 D 投资中心
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2021-08-25
7 .Super T-shirt 公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10,000 件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？
A 接受该订单，并任由生产经理的预算超支 B 拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产 C 接受该订单，在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的的影响 D 把加班费计入销售部门的预算
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2021-08-25
8 .Marino 公司的Northern 分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern 分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？
A 新项目的预期投资回报率高于该部门目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本 B 公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该部门目前的投资回报率 C 该部门目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于...
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2021-08-25
9 .WOOD公司是一家家具制造公司，一直以来，公司生产车间所需要的木材都是从公司外部购入，公司木材加工部门加工完毕的木材也都是直接对外出售；最近生产部门的负责人打算直接从公司的木材加工部门购入木材，两个部门的负责人就转移价格进行协商，以下都是按照此方式进行转移定价的好处，除了
A 能促进目标一致性 B 协商效率高 C 解决部门之间的利益冲突 D 独立评估各自绩效
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2021-08-25
10 .下列哪项指标应该作为评价维修生产部门经理的业绩指标。
A 公司实际利润和预算之间的差别 B 制造费用的总差异 C 固定制造费用的量差 D 响应时间和各生产部门之间的满意度。
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单选题
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2021-08-25
