[单选题]
Garland公司使用标准成本系统。每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅＄0.72。在12月，Garland买了4,500磅的塑料，每磅＄0.75，并使用了4,100磅，生产了1,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?
A .＄117不利
B .＄135不利
C .＄123不利
D .＄150不利
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习题解析
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A 订单时间 B 响应时间 C 客户数量 D 大批修改
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2 .Wilson公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大量采购的配件，因这个订单一直没有完成，现仍在仓库里面。订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配件不能用于Wilson的任何正常商品。在咨询了Wilson的工程师后，生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。Wilson的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门产生不利的直接人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给
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3 .Nanjone公司生产的产品通过批发商分散在全国。下表的信息是公司11月份和全年计划的生产情况。公司基于计划的机器工时，用事先确定好的分摊率分摊制造费用计划的数据 全年 11月固定制造费用 ＄1,200,000 ＄100,000变动制造费用 ＄240,000 ＄220,000直接人工工时 48,000 4,000机器工时 240,000 22,000 11月实际的生产数据：直接人工工时（实际） 4,200直接人工工时（基于实际产量的计划工时） 4,000机器工时（实际） 21,600机器工时（基于实际产量的计划工时） 21,000固定制造费用 ＄101,200变动制造费用 ＄214,000该公司11月固定制造费用产量差异为
A ＄1,200 unfavorable B ＄10,000 favorable C ＄5,000 unfavorable D ＄5,000 favorable
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2021-08-25
5 .Jason公司的管理者在分析公司的经营状况时发现公司的销售收入弹性预算差异为有利差异＄250,000，差异是由实际结果和弹性预算之间做比较得到的，下面哪个选项可以解释差异产生的原因
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7 .Simpson Inc.是一家电子产品销售公司，在美国主要城市有4个经销商办事处，中型城市有12个地区销售处。Sal Jones是纽约经销商办事处的区域主管。她负责区域销售目标的达成，区域销售处的成本控制以及所在区域4家地区销售处的运行。则纽约区域销售处所属的责任中心是
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