[单选题]
Brannen Videotronics基于机器工时用四因素法分配制造费用，根据多年的经验工资费用的增加是总花费增加的主要原因。标准是在年度的基础上改进的，由于竞争压力的增加，公司管理层决定裁员。Brannen公司提供了激励措施，允许大量的高级雇员在一年退休。其带来的结果是Brannen必须更换职员的工资等级和工作年限，这样的调整最可能导致下面哪种情况的发生
A .不利的效率差异和有利的价格差异
B .不利的效率差异和价格差异
C .有利的效率差异和不利的价格差异
D .有利的效率差异和价格差异
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习题解析
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1 .Vroom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia 生产它们的摩托车，这是因为Utopia这个国家的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年，更多的公司将生产搬到Utopia。由于这个因素，汇率对Vroom变的不利了，结果使原材料的成本在过去几年上涨了25%。你会建议Vroom管理层采取哪项对策？
A 当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国 B 继续营运，但是密切监控Utopia最近的经济情况 C 等到Utopia的经济情况发生改变，经济因素是周期性的，并回归正常 D 什么都不做
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .下面是戴尔公司四月份的绩效评价。 实际情况 静态预算 差异销售数量 100,000 80,000 20,000 有利差异销售金额 ＄190,000 ＄160,000 ＄30,000 有利差异变动成本 ＄125,000 ＄96,000 ＄29,000 不利差异固定成本 ＄45,000 ＄40,000 ＄5,000 不利差异经营利润 ＄20,000 ＄24,000 ＄4,000 不利差异用弹性预算的方法计算时，戴尔公司的总销售数量差异额
A ＄4,000的不利差异 B ＄6,000的有利差异 C ＄16,000的有利差异 D ＄20,000的不利差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .对于刚结束的这一期间，Foster公司的会计记录显示了有利的直接人工效率差异。以下哪项公司高管的评论反映其对于差异调查所知甚少？1.“我们能利用统计测试程序来确定是否应对差异进行调查”2.“让我们去调查一下。如果是，我们的经营可能不错；然而我们的标准人工耗时可能需要调整”3.“我对所有确定差异是否应该进行调查的各项规则，都不相信。我认为最为关键的是要有良好的判断力”4.“别担心，差异是由一些随机的事情引起的，它的后果完全在我们可承受的范围之内”5.“你为何如此不安呢？这可是有利差异啊，让我们忘记它吧。
A 只有2和5 B 只有1，3和4 C 只有4和5 D 只有5
题型:
单选题
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2021-08-25
4 .Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。 不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用量差异该由谁负责？
A 采购经理 B 采购经理和市场经理 C 市场经理和生产经理 D 采购经理，市场经理和生产经理
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .对于给定的时间周期，一家公司产生了有利的材料量差，有利的人工效率差异和有利的固定制造费用量差，下列因素中，哪个因素不是这三种差异产生的原因
A 采购了高质量的原材料 B 使用了低技能的工人 C 采购了效率更高的机器 D 提高了对产品的监督管理
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单选题
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2021-08-25
7 .平衡计分卡中影响客户满意度的绩效指标是什么
A 订单时间 B 响应时间 C 客户数量 D 大批修改
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2021-08-25
8 .Wilson公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大量采购的配件，因这个订单一直没有完成，现仍在仓库里面。订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配件不能用于Wilson的任何正常商品。在咨询了Wilson的工程师后，生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。Wilson的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门产生不利的直接人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给
A 库存主管 B 工程部经理 C 生产部经理 D 生产副总裁
题型:
单选题
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2021-08-25
9 .Nanjone公司生产的产品通过批发商分散在全国。下表的信息是公司11月份和全年计划的生产情况。公司基于计划的机器工时，用事先确定好的分摊率分摊制造费用计划的数据 全年 11月固定制造费用 ＄1,200,000 ＄100,000变动制造费用 ＄240,000 ＄220,000直接人工工时 48,000 4,000机器工时 240,000 22,000 11月实际的生产数据：直接人工工时（实际） 4,200直接人工工时（基于实际产量的计划工时） 4,000机器工时（实际） 21,600机器工时（基于实际产量的计划工时） 21,000固定制造费用 ＄101,200变动制造费用 ＄214,000该公司11月固定制造费用产量差异为
A ＄1,200 unfavorable B ＄10,000 favorable C ＄5,000 unfavorable D ＄5,000 favorable
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单选题
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2021-08-25
10 .经理希望对公司的销售差异有更加深入的了解，为了实现这个目标，应该将销售数量差异进一步细分为
A 弹性预算差异和销售组合差异 B 市场份额差异和市场规模差异 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场份额差异
题型:
单选题
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2021-08-25
