[单选题]
下面是戴尔公司四月份的绩效评价。 实际情况 静态预算 差异销售数量 100,000 80,000 20,000 有利差异销售金额 ＄190,000 ＄160,000 ＄30,000 有利差异变动成本 ＄125,000 ＄96,000 ＄29,000 不利差异固定成本 ＄45,000 ＄40,000 ＄5,000 不利差异经营利润 ＄20,000 ＄24,000 ＄4,000 不利差异用弹性预算的方法计算时，戴尔公司的总销售数量差异额
A .＄4,000的不利差异
B .＄6,000的有利差异
C .＄16,000的有利差异
D .＄20,000的不利差异
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1 .Young Time公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,1502月 5,2003月 5,2504月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售量的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是：直接材料：每个产品3磅，每磅＄20。直接人工：每个产品5小时，每小时＄15间接成本：10%的直接人工成本合计：＄142.50使用案例A的信息，2月份必须采购多少直接材料?
A 15,630磅 B 15,687磅 C 15,660磅 D 15,695磅
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2021-08-25
2 .一个企业在接下来的三期（期1、期2和期3）分别有预计销售量50,000、51,000,和52,000个。企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。每个产品需要5磅的直接材料。企业的期末直接材料存货保持15%的下期直接材料需求量。假设所有的存货标准都被满足。期1需要采购多少原材料?
A 250,000磅 B 251,250磅 C 250,500磅 D 250,750磅
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2021-08-25
3 .Netco公司下一年度的销售预算如下：产品 项目产销量 单价 销售收入1 200,000 ＄50 ＄10,000,0002 150,000 10 1,500,0003 300,000 30 9,000,000收入合计 ＄20,500,000产品1和产品3是同一种产品的不同规格。产品2是产品1的互补品。过去的经验表明产品1和产品2之间的销量关系保持相对稳定。Netco正在考虑来年对产品1加价10%，但这会导致其销量下降20%，同时产品3的销量增加5%。如果Netco对产品1加价10%，则总销售收入将会下降多少？
A ＄750,000 B ＄850,000 C ＄1,050,000 D ＄550,000
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2021-08-25
4 .下面是St. Charles公司的会计记录 静态预算 实际销售数量 82,000 75,000销售单价 ＄15.00 ＄15.00单位变动成本 ＄9.00 ＄9.25固定成本 ＄280,000 ＄285,000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为＄65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？
A 结论和差异计算皆正确 B 结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 C 结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 D 差异计算和结论都不正确
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2021-08-25
5 .Vroom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia 生产它们的摩托车，这是因为Utopia这个国家的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年，更多的公司将生产搬到Utopia。由于这个因素，汇率对Vroom变的不利了，结果使原材料的成本在过去几年上涨了25%。你会建议Vroom管理层采取哪项对策？
A 当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国 B 继续营运，但是密切监控Utopia最近的经济情况 C 等到Utopia的经济情况发生改变，经济因素是周期性的，并回归正常 D 什么都不做
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2021-08-25
7 .对于刚结束的这一期间，Foster公司的会计记录显示了有利的直接人工效率差异。以下哪项公司高管的评论反映其对于差异调查所知甚少？1.“我们能利用统计测试程序来确定是否应对差异进行调查”2.“让我们去调查一下。如果是，我们的经营可能不错；然而我们的标准人工耗时可能需要调整”3.“我对所有确定差异是否应该进行调查的各项规则，都不相信。我认为最为关键的是要有良好的判断力”4.“别担心，差异是由一些随机的事情引起的，它的后果完全在我们可承受的范围之内”5.“你为何如此不安呢？这可是有利差异啊，让我们忘记它吧。
A 只有2和5 B 只有1，3和4 C 只有4和5 D 只有5
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2021-08-25
8 .Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。 不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用量差异该由谁负责？
A 采购经理 B 采购经理和市场经理 C 市场经理和生产经理 D 采购经理，市场经理和生产经理
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2021-08-25
9 .对于给定的时间周期，一家公司产生了有利的材料量差，有利的人工效率差异和有利的固定制造费用量差，下列因素中，哪个因素不是这三种差异产生的原因
A 采购了高质量的原材料 B 使用了低技能的工人 C 采购了效率更高的机器 D 提高了对产品的监督管理
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2021-08-25
10 .Brannen Videotronics基于机器工时用四因素法分配制造费用，根据多年的经验工资费用的增加是总花费增加的主要原因。标准是在年度的基础上改进的，由于竞争压力的增加，公司管理层决定裁员。Brannen公司提供了激励措施，允许大量的高级雇员在一年退休。其带来的结果是Brannen必须更换职员的工资等级和工作年限，这样的调整最可能导致下面哪种情况的发生
A 不利的效率差异和有利的价格差异 B 不利的效率差异和价格差异 C 有利的效率差异和不利的价格差异 D 有利的效率差异和价格差异
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2021-08-25
