[单选题]
一个企业有三个投资中心，部门A、B、C，利润及投资额分别为A部门净利润＄4,500，投资额是＄15,000B部门净利润＄10,000，投资额是＄40,000C部门净利润＄7,500，投资额是＄25,000该企业最低投资报酬率为14%，请问哪一个部门剩余收益最高
A .A部门
B .B部门
C .C部门
D .A和C部门
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习题解析
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1 .某公司的整体利润在下降，但是市场份额不变，另外市场规模存在不利差异，直接材料价格存在不利差异，直接人工效率存在不利差异,公司应该改变什么来实现最大化利润?
A 提高采购材料的质量 B 增加对员工的培训力度 C 招聘更有经验的高级工人 D 定时更新相关设备
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .加拿大一公司的使命是成为加拿大鞋类生产商龙头行业，其生产总部和生产设施均位于加拿大蒙特利尔市，该企业一直表现良好，但最近却遇到收紧的收益率，管理层一直想方设法缓解紧张的收益率，以下都是该企业的措施，除了：
A 精简生产流程和消除浪费 B 将生产转移到劳动力成本较低的其他国家 C 寻找较低成本的原材料购买方 D 提价10%以缓解收紧的收益率
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .公司准备关闭生产部门，部门的营业状况如下 营业收入 650万 可变总成本 300万 固定总成本 350万 行政管理成本 400万 净损益 (400 万） 企业的行政管理成本里面有40%的可控部分。企业是否要关闭该部门
A 应该关闭，因为可以减少160万的行政管理成本 B 不应该关闭，因为会使营业利润减少190万 C 不应该关闭，因为会使营业利润减少160万 D 应该关闭，因为会使营业利润增加190万
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .一个生产电子产品的企业，使用平衡记分卡进行绩效考核，其中，产品缺陷计入平衝记分卡的哪个维度
A 客户维度 B 财务维度 C 内部流程维度 D 学习与成长维度
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .去年12月份在生产中因为发生了9600的不利人工效率差异，导致业绩很低下。计划每个人每个月固定的工时为160小时，每小时标准工资率15元。平均一个产品要花费1个小时，上年的实际工资率是20元，如果今年不改变产量，主管不想支付任何加班费，那么问今年要増加工人多少名？
A 0 B 2 C 3 D 4
题型:
单选题
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2021-08-25
7 .ABC公司近期修改了考核指标，主要是增加了员工离职率、公司服务年限与升职率等内容，体现了下面平衡计分卡的哪个指标
A 财务指标 B 学习与成长 C 内部业务流程 D 客户满意度
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .A和B是设在两个不同国家的子公司，A公司当期税率是20%，B公司税率为40%，进口关税是20%，B公司需要购买1,000件产品，现A公司正在考虑向B公司进行转移。A公司生产1,000件产品的变动成本为＄60,000，总成本为＄100,000，对外的销售价格是＄200,000，则最低转移定价是多少可以达到公司利益最大化？
A ＄48 B ＄60 C ＄75 D ＄100
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单选题
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2021-08-25
9 .ABC公司在北美有300家影院。公司的管理层根据业务量进行人员配置，可跟踪影院销售的增长，并作为平衡计分卡的绩效指标，则平衡计分卡的指标中最能体现绩效的是：
A 财务指标 B 顾客满意度 C 内部流程 D 学习和成长
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单选题
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2021-08-25
10 .20x5年ABC公司预计销售7,500个产品，投资＄800,000用于生产和加工，公司预估的售价为单位成本基础上加上16%的加成率，实际售价为＄14.8，单位成本为＄10, 销售量差异为0，则公司销售的弹性预算差异为多少？
A ＄24,000U B ＄0 C ＄24,000F D ＄22,000F
题型:
单选题
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2021-08-25
