[单选题]
某公司的整体利润在下降，但是市场份额不变，另外市场规模存在不利差异，直接材料价格存在不利差异，直接人工效率存在不利差异,公司应该改变什么来实现最大化利润?
A .提高采购材料的质量
B .增加对员工的培训力度
C .招聘更有经验的高级工人
D .定时更新相关设备
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习题解析
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1 .P公司是生产汽车轮胎的公司，拥有生产轮胎的专利技术，这些年来一直盈利。M公司是一家汽车生产公司，但公司轮胎的生产多数外包，所以M公司准备收购P公司，则收购P公司后对轮胎的生产将具有独一无二的优势。若M公司把P公司合并到其组织结构中，并且生产的轮胎只用于集团内部的转移，那么以下哪种责任中心最适合专注于轮胎制造的子公司？
A 成本中心 B 收入中心 C 利润中心 D 投资中心
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单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .企业通过可控成本对部门进行考核，则考核部门的时候，下列哪项计入到考核标准中？
A 包括总部分摊的可控成本 B 包括总部分摊的固定成本 C 固定成本都不可控，不能计入 D 部门可直接影响的成本
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单选题
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2021-08-25
3 .下面的资料来自St.Charles 公司的会计记录： 静态预算 实际销量（件） 82,000 75,000单价 ＄15.00 ＄15.00每件变动成本 9.00 9.25固定成本 280,000 285,000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为＄65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？
A 结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 B 结论和差异计算皆正确 C 结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 D 差异计算和结论都不正确
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单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .成功的平衡计分卡，不需要什么？
A 所有的股东审批 B 董事会审批 C 激励作用 D 与战略一致
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单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .ABC公司要把公司从某个地方迁到埃德蒙顿，在埃德蒙顿购置设备，土地，建造厂房，现在的办公地址要在三年内搬迁至新址，如果管理层想要减少不必要的支出，问考核投资投资回报率的时候，更多使用的是下列哪种比较好
A 股东权益 B 可使用资产 C 已使用资产 D 总资产减流动负债
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2021-08-25
7 .加拿大一公司的使命是成为加拿大鞋类生产商龙头行业，其生产总部和生产设施均位于加拿大蒙特利尔市，该企业一直表现良好，但最近却遇到收紧的收益率，管理层一直想方设法缓解紧张的收益率，以下都是该企业的措施，除了：
A 精简生产流程和消除浪费 B 将生产转移到劳动力成本较低的其他国家 C 寻找较低成本的原材料购买方 D 提价10%以缓解收紧的收益率
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2021-08-25
8 .公司准备关闭生产部门，部门的营业状况如下 营业收入 650万 可变总成本 300万 固定总成本 350万 行政管理成本 400万 净损益 (400 万） 企业的行政管理成本里面有40%的可控部分。企业是否要关闭该部门
A 应该关闭，因为可以减少160万的行政管理成本 B 不应该关闭，因为会使营业利润减少190万 C 不应该关闭，因为会使营业利润减少160万 D 应该关闭，因为会使营业利润增加190万
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单选题
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2021-08-25
9 .一个生产电子产品的企业，使用平衡记分卡进行绩效考核，其中，产品缺陷计入平衝记分卡的哪个维度
A 客户维度 B 财务维度 C 内部流程维度 D 学习与成长维度
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单选题
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2021-08-25
10 .去年12月份在生产中因为发生了9600的不利人工效率差异，导致业绩很低下。计划每个人每个月固定的工时为160小时，每小时标准工资率15元。平均一个产品要花费1个小时，上年的实际工资率是20元，如果今年不改变产量，主管不想支付任何加班费，那么问今年要増加工人多少名？
A 0 B 2 C 3 D 4
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单选题
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2021-08-25
