[单选题]
公司准备关闭生产部门，部门的营业状况如下 营业收入 650万 可变总成本 300万 固定总成本 350万 行政管理成本 400万 净损益 (400 万） 企业的行政管理成本里面有40%的可控部分。企业是否要关闭该部门
A .应该关闭，因为可以减少160万的行政管理成本
B .不应该关闭，因为会使营业利润减少190万
C .不应该关闭，因为会使营业利润减少160万
D .应该关闭，因为会使营业利润增加190万
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习题解析
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1 .下面的资料来自St.Charles 公司的会计记录： 静态预算 实际销量（件） 82,000 75,000单价 ＄15.00 ＄15.00每件变动成本 9.00 9.25固定成本 280,000 285,000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为＄65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？
A 结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 B 结论和差异计算皆正确 C 结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 D 差异计算和结论都不正确
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2 .成功的平衡计分卡，不需要什么？
A 所有的股东审批 B 董事会审批 C 激励作用 D 与战略一致
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3 .ABC公司要把公司从某个地方迁到埃德蒙顿，在埃德蒙顿购置设备，土地，建造厂房，现在的办公地址要在三年内搬迁至新址，如果管理层想要减少不必要的支出，问考核投资投资回报率的时候，更多使用的是下列哪种比较好
A 股东权益 B 可使用资产 C 已使用资产 D 总资产减流动负债
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4 .某公司的整体利润在下降，但是市场份额不变，另外市场规模存在不利差异，直接材料价格存在不利差异，直接人工效率存在不利差异,公司应该改变什么来实现最大化利润?
A 提高采购材料的质量 B 增加对员工的培训力度 C 招聘更有经验的高级工人 D 定时更新相关设备
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2021-08-25
5 .加拿大一公司的使命是成为加拿大鞋类生产商龙头行业，其生产总部和生产设施均位于加拿大蒙特利尔市，该企业一直表现良好，但最近却遇到收紧的收益率，管理层一直想方设法缓解紧张的收益率，以下都是该企业的措施，除了：
A 精简生产流程和消除浪费 B 将生产转移到劳动力成本较低的其他国家 C 寻找较低成本的原材料购买方 D 提价10%以缓解收紧的收益率
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7 .一个生产电子产品的企业，使用平衡记分卡进行绩效考核，其中，产品缺陷计入平衝记分卡的哪个维度
A 客户维度 B 财务维度 C 内部流程维度 D 学习与成长维度
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8 .去年12月份在生产中因为发生了9600的不利人工效率差异，导致业绩很低下。计划每个人每个月固定的工时为160小时，每小时标准工资率15元。平均一个产品要花费1个小时，上年的实际工资率是20元，如果今年不改变产量，主管不想支付任何加班费，那么问今年要増加工人多少名？
A 0 B 2 C 3 D 4
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9 .一个企业有三个投资中心，部门A、B、C，利润及投资额分别为A部门净利润＄4,500，投资额是＄15,000B部门净利润＄10,000，投资额是＄40,000C部门净利润＄7,500，投资额是＄25,000该企业最低投资报酬率为14%，请问哪一个部门剩余收益最高
A A部门 B B部门 C C部门 D A和C部门
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2021-08-25
10 .ABC公司近期修改了考核指标，主要是增加了员工离职率、公司服务年限与升职率等内容，体现了下面平衡计分卡的哪个指标
A 财务指标 B 学习与成长 C 内部业务流程 D 客户满意度
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2021-08-25
