[单选题]
经营控制关注的是管理中层对于企业基本经营业务的衡量，这就要求企业需要重点关注有较大差异的事项，让管理者只抓重点，提升管理的效率。ABC公司年度预算计划＄500,000,000，总经理关注月度实际发生额，公司采用例外管理，问下列哪项描述是合理的？
A .关注超过月度＄100,000,的，采取相应措施
B .关注月度超过5%的差异，不采取措施
C .关注月度超过5%的差异，并采取措施
D .关注所有与预算不符，采取措施
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习题解析
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1 .ABC公司内的生产主管在去年12月份因为发生了＄9,600的不利直接人工工资率差异，导致业绩很低下。计划10个工人每人每个月的工时160个小时，每个小时标准工资率＄15。平均一个产品要花费1个小时，去年的实际工资率是＄20，如果今年不改变产量，且生产主管又不想支付加班费，那么今年要增加工人多少名
A 0 B 2 C 3 D 4
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提问时间:
2021-08-25
2 .以下哪项是投资回报率的优势
A 激励企业接受ROI高于最低回报率的所有投资 B 允许企业对不同投资ROI进行比较 C 允许企业与不同项目最低回报率进行比较 D 可以根据风险调整最低回报率
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2021-08-25
3 .A部门是ABC公司的维修部门，主要是为公司提供维修服务，同时，A部门有剩余产能，可以对外提供维修服务，同时产生一定的收益，则公司对于A部门的考察应视为什么中心？
A 成本中心 B 收入中心 C 利润中心 D 投资中心
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2021-08-25
4 .使用战略地图和平衡计分卡，将战略转化成具体的营运目标，战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定，帮助组织设计量度指标，以使组织能依据其战略实施绩效评估，以下哪一点最能体现战略图的优点
A 增强财务战略的重要性 B 强调了业务领域的非财务方面 C 减少了资源的障碍 D 整体战略的执行
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2021-08-25
5 .JoyT公司生产马克西玩具用于商店出售，公司估计今年的变动制造费用为＄60,000，固定制造费用为＄40,000。JoyT使用标准成本核算系统，制造费用基于标准直接人工小时分配到产品中，基础的生产预算水平是15,000个直接人工小时。JoyT公司生产每个马克西娃娃需要4个标准人工工时，标准人工工资率＄15。JoyT实际使用了13,750小时的直接人工，生产了3,500单位的产品，实际人工工资率＄17.5。今年实际变动制造费用为＄59,600实际固定制造费用为＄41,000。基于这些信息，JoyT直接人工效率差异是多少？
A ＄3,750U B ＄3,750F C ＄13,750U D ＄13,750F
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2021-08-25
7 .Teaneck公司最近出售了产品E和产品F两种新产品。在新产品推出后，市场的反馈与预期存在差异，根据公司的相关财务数据可得 E F 预算 实际 预算 实际 销量 5,500 6,000 4,500 6,000 单位边际贡献 ＄4.50 ＄4.80 ＄10.00 ＄10.50 则该公司的销售组合差异是
A 有利差异＄3,300 B 有利差异＄3,420 C 有利差异＄17,250 D 有利差异＄18,150
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2021-08-25
8 .以下选项中的固定成本最可能是可控成本的是
A 财产税 B 折旧费 C 促销费用 D 资产的商业险
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2021-08-25
9 .下面关于弹性预算的描述不正确的是
A 弹性预算可以比较不同作业水平下的预算结果 B 弹性预算使管理层实现预算目标更具有灵活性 C 对评估短期财务绩效十分有用 D 弹性预算使管理层基于历史预算信息进行更多控制
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2021-08-25
10 .某生产部门计划生产500件产品，需要250小时的直接人工，实际生产了400件产品，耗费220小时直接人工，已知实际的直接人工费率是＄17，标准直接人工费率是＄16，求直接人工效率差异
A ＄320不利差异 B ＄320有利差异 C ＄340不利差异 D ＄340有利差异
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2021-08-25
