[单选题]
使用战略地图和平衡计分卡，将战略转化成具体的营运目标，战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定，帮助组织设计量度指标，以使组织能依据其战略实施绩效评估，以下哪一点最能体现战略图的优点
A .增强财务战略的重要性
B .强调了业务领域的非财务方面
C .减少了资源的障碍
D .整体战略的执行
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习题解析
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1 .Miranda公司预算今年的销售数量为15,000，单价20元，总成本75,000，其中可变成本45，000，今年实际销售价格20元，销售数量为17,000，本期的销售量差异是多少。
A 40,000F B 34,000F C 34,000U D 10,000U
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单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .根据ABC公司的财务数据已知，公司的平均资本成本为10%，投资＄2,000,000，收入＄2,500,000，利润率为15%，则ABC公司的剩余收益是多少？
A ＄175,000 B ＄100,000 C ＄75,000 D ＄200,000
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2021-08-25
3 .ABC公司内的生产主管在去年12月份因为发生了＄9,600的不利直接人工工资率差异，导致业绩很低下。计划10个工人每人每个月的工时160个小时，每个小时标准工资率＄15。平均一个产品要花费1个小时，去年的实际工资率是＄20，如果今年不改变产量，且生产主管又不想支付加班费，那么今年要增加工人多少名
A 0 B 2 C 3 D 4
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2021-08-25
4 .以下哪项是投资回报率的优势
A 激励企业接受ROI高于最低回报率的所有投资 B 允许企业对不同投资ROI进行比较 C 允许企业与不同项目最低回报率进行比较 D 可以根据风险调整最低回报率
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单选题
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2021-08-25
5 .A部门是ABC公司的维修部门，主要是为公司提供维修服务，同时，A部门有剩余产能，可以对外提供维修服务，同时产生一定的收益，则公司对于A部门的考察应视为什么中心？
A 成本中心 B 收入中心 C 利润中心 D 投资中心
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2021-08-25
7 .JoyT公司生产马克西玩具用于商店出售，公司估计今年的变动制造费用为＄60,000，固定制造费用为＄40,000。JoyT使用标准成本核算系统，制造费用基于标准直接人工小时分配到产品中，基础的生产预算水平是15,000个直接人工小时。JoyT公司生产每个马克西娃娃需要4个标准人工工时，标准人工工资率＄15。JoyT实际使用了13,750小时的直接人工，生产了3,500单位的产品，实际人工工资率＄17.5。今年实际变动制造费用为＄59,600实际固定制造费用为＄41,000。基于这些信息，JoyT直接人工效率差异是多少？
A ＄3,750U B ＄3,750F C ＄13,750U D ＄13,750F
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2021-08-25
8 .经营控制关注的是管理中层对于企业基本经营业务的衡量，这就要求企业需要重点关注有较大差异的事项，让管理者只抓重点，提升管理的效率。ABC公司年度预算计划＄500,000,000，总经理关注月度实际发生额，公司采用例外管理，问下列哪项描述是合理的？
A 关注超过月度＄100,000,的，采取相应措施 B 关注月度超过5%的差异，不采取措施 C 关注月度超过5%的差异，并采取措施 D 关注所有与预算不符，采取措施
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2021-08-25
9 .Teaneck公司最近出售了产品E和产品F两种新产品。在新产品推出后，市场的反馈与预期存在差异，根据公司的相关财务数据可得 E F 预算 实际 预算 实际 销量 5,500 6,000 4,500 6,000 单位边际贡献 ＄4.50 ＄4.80 ＄10.00 ＄10.50 则该公司的销售组合差异是
A 有利差异＄3,300 B 有利差异＄3,420 C 有利差异＄17,250 D 有利差异＄18,150
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2021-08-25
10 .以下选项中的固定成本最可能是可控成本的是
A 财产税 B 折旧费 C 促销费用 D 资产的商业险
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2021-08-25
