以下哪项是投资回报率的优势

1 .企业某部门有以下数据部门设备折旧金额：＄100,000直接材料金额:＄100,000部门电费金额:＄100,000部门维修费金额:＄100,000部门租金金额:＄100,000该部门的租期还没到，但是就要搬走，年底要对部门进行绩效考核，若部门的收入为＄700,000，该部门的部门贡献应该是多少？

A ＄200,000 B ＄300,000 C ＄400,000 D ＄500,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

2 .公司要编制弹性预算，今年的预算折旧费用为516k ,预算产量206,400，企业的产能是215,000，3月的实际产量16,340，实际发生的折旧费用40,500，问预计3月份的折旧费用是多少

A 39,216 B 40,500 C 40,850 D 43,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

3 .Miranda公司预算今年的销售数量为15,000，单价20元，总成本75,000，其中可变成本45，000，今年实际销售价格20元，销售数量为17,000，本期的销售量差异是多少。

A 40,000F B 34,000F C 34,000U D 10,000U

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

4 .根据ABC公司的财务数据已知，公司的平均资本成本为10%，投资＄2,000,000，收入＄2,500,000，利润率为15%，则ABC公司的剩余收益是多少？

A ＄175,000 B ＄100,000 C ＄75,000 D ＄200,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

5 .ABC公司内的生产主管在去年12月份因为发生了＄9,600的不利直接人工工资率差异，导致业绩很低下。计划10个工人每人每个月的工时160个小时，每个小时标准工资率＄15。平均一个产品要花费1个小时，去年的实际工资率是＄20，如果今年不改变产量，且生产主管又不想支付加班费，那么今年要增加工人多少名

A 0 B 2 C 3 D 4

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

7 .A部门是ABC公司的维修部门，主要是为公司提供维修服务，同时，A部门有剩余产能，可以对外提供维修服务，同时产生一定的收益，则公司对于A部门的考察应视为什么中心？

A 成本中心 B 收入中心 C 利润中心 D 投资中心

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

8 .使用战略地图和平衡计分卡，将战略转化成具体的营运目标，战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定，帮助组织设计量度指标，以使组织能依据其战略实施绩效评估，以下哪一点最能体现战略图的优点

A 增强财务战略的重要性 B 强调了业务领域的非财务方面 C 减少了资源的障碍 D 整体战略的执行

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

9 .JoyT公司生产马克西玩具用于商店出售，公司估计今年的变动制造费用为＄60,000，固定制造费用为＄40,000。JoyT使用标准成本核算系统，制造费用基于标准直接人工小时分配到产品中，基础的生产预算水平是15,000个直接人工小时。JoyT公司生产每个马克西娃娃需要4个标准人工工时，标准人工工资率＄15。JoyT实际使用了13,750小时的直接人工，生产了3,500单位的产品，实际人工工资率＄17.5。今年实际变动制造费用为＄59,600实际固定制造费用为＄41,000。基于这些信息，JoyT直接人工效率差异是多少？

A ＄3,750U B ＄3,750F C ＄13,750U D ＄13,750F

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---

10 .经营控制关注的是管理中层对于企业基本经营业务的衡量，这就要求企业需要重点关注有较大差异的事项，让管理者只抓重点，提升管理的效率。ABC公司年度预算计划＄500,000,000，总经理关注月度实际发生额，公司采用例外管理，问下列哪项描述是合理的？

A 关注超过月度＄100,000,的，采取相应措施 B 关注月度超过5%的差异，不采取措施 C 关注月度超过5%的差异，并采取措施 D 关注所有与预算不符，采取措施

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

查看答案

---