[单选题]
新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（ ）。
A .“防御者”战略
B .“扩张者”战略
C .“躲闪者”战略
D .“抗衡者”战略
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习题解析
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1 .假设某方案某年的现金流量有三种可能，数额分别是3000万元、2000万元和1000万元，概率分别是0.25、0.50和0.25，则该年现金流量的标准差为（ ）万元。
A 707.11 B 720 C 680 D 500
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A “闪躲者”战略 B “抗衡者”战略 C “防御者”战略 D “扩张者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通 B 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C 用人不当，主管人员 D 公司管理者决策错误
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .风险无处不在，企业面临的下列风险中，属于内部风险的有（ ）。
A 技术风险 B 市场风险 C 战略风险 D 运营风险
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .某人分期购买一套住房，每年年末支付50000元，分10次付清，假设年利率为3%，复利计息，则该项分期付款相当于现在一次性支付（ ）元。
A 469161 B 387736 C 426510 D 504057
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（ ）。
A 用人不当，主管人员 B 2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境 C 该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决 D 公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。以上描述中，说明甲公司面临的风险有（ ）。
A 法律风险 B 运营风险 C 战略风险 D 技术风险
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多选题
提问时间:
2021-08-22
9 .企业有一笔5年后到期的贷款，到期值是20000元，假设存款年利率为2%，则企业为偿还借款建立的偿债基金为（ ）元。（F/A,2%,5）=5.2040
A 18114.30 B 3767.12 C 3225.23 D 3843.20
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单选题
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2021-08-22
10 .下列说法中，体现的是“扩张者”的战略的是（ ）。
A 利用本土优势进行防御 B 向海外延伸本土优势 C 避开跨国公司的冲击 D 在全球范围内对抗
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单选题
提问时间:
2021-08-22
