[多选题]
甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（ ）。
A .用人不当，主管人员
B .2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境
C .该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决
D .公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
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习题解析
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1 .当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A “闪躲者”战略 B “抗衡者”战略 C “防御者”战略 D “扩张者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通 B 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C 用人不当，主管人员 D 公司管理者决策错误
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .风险无处不在，企业面临的下列风险中，属于内部风险的有（ ）。
A 技术风险 B 市场风险 C 战略风险 D 运营风险
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多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .某人分期购买一套住房，每年年末支付50000元，分10次付清，假设年利率为3%，复利计息，则该项分期付款相当于现在一次性支付（ ）元。
A 469161 B 387736 C 426510 D 504057
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（ ）。
A “防御者”战略 B “扩张者”战略 C “躲闪者”战略 D “抗衡者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。以上描述中，说明甲公司面临的风险有（ ）。
A 法律风险 B 运营风险 C 战略风险 D 技术风险
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .企业有一笔5年后到期的贷款，到期值是20000元，假设存款年利率为2%，则企业为偿还借款建立的偿债基金为（ ）元。（F/A,2%,5）=5.2040
A 18114.30 B 3767.12 C 3225.23 D 3843.20
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .下列说法中，体现的是“扩张者”的战略的是（ ）。
A 利用本土优势进行防御 B 向海外延伸本土优势 C 避开跨国公司的冲击 D 在全球范围内对抗
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单选题
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2021-08-22
10 .战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。下列各项中，属于导致战略失效原因的有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 B 企业内部环境出现了较大变化 C 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 D 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条...
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多选题
提问时间:
2021-08-22
