[多选题]
甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。
A .企业内部缺乏沟通
B .战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C .用人不当，主管人员
D .公司管理者决策错误
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .甲公司所在产业的全球化程度比较高，企业自身的优势资源可以转移到其他市场。适合甲公司的战略定位是（ ）。
A 利用国内市场的优势防卫 B 将企业的经验转移到周边市场 C 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D 通过全球竞争发动进攻
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列属于构建战略控制系统时应考虑的有（ ）。
A 链接性 B 风险 C 适应性 D 多样性
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .下列各项中，不属于企业运营风险的有（ ）。
A 供应商没有按时供货，导致公司无法按时向客户提供产品 B 工厂排放到河流中的废水造成污染，受到监管部门的处罚 C 公司产品质量管理中发生失误，一些不合格产品流向市场 D 由于内外部环境的复杂性，导致企业的战略目标...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .假设某方案某年的现金流量有三种可能，数额分别是3000万元、2000万元和1000万元，概率分别是0.25、0.50和0.25，则该年现金流量的标准差为（ ）万元。
A 707.11 B 720 C 680 D 500
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A “闪躲者”战略 B “抗衡者”战略 C “防御者”战略 D “扩张者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .风险无处不在，企业面临的下列风险中，属于内部风险的有（ ）。
A 技术风险 B 市场风险 C 战略风险 D 运营风险
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .某人分期购买一套住房，每年年末支付50000元，分10次付清，假设年利率为3%，复利计息，则该项分期付款相当于现在一次性支付（ ）元。
A 469161 B 387736 C 426510 D 504057
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（ ）。
A “防御者”战略 B “扩张者”战略 C “躲闪者”战略 D “抗衡者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（ ）。
A 用人不当，主管人员 B 2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境 C 该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决 D 公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
