在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .Arkin 公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？
A 收入差异为不利差异，成本差异为有利差异 B 收入差异和成本差异皆为有利差异 C 收入差异为有利差异，成本差异为不利差异 D 收入和成本差异皆为不利差异
2 .Manhattan 公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371 电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000 件。关于此电路板的资料如下： 市价 ＄48 对外销售发生的变动销售/分销成本 5 变动制造成本 21 固定制造成本 10 公司的电子装配分部想要采购4,500件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以＄46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。 请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？
A 如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格 B 由最高管理当局制定此价格 C 由仲裁委员会制定此价格 D 由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
3 .以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?
A 成本中心 B 营收中心 C 投资中心 D 利润中心
4 .Morrison 公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？
A 得以避免发生常规的销售佣金和收款成本 B 购买的分部有剩余产能 C 销售的分部满负荷运营 D 利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
5 .下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录： 静态预算 实际 销量（件） 82,000 75,000 单价 ＄15.00 ＄15.00 每件变动成本 9.00 9.25 固定成本 280,000 285,000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为＄65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？
A 结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 B 结论和差异计算皆正确 C 结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 D 差异计算和结论都不正确
7 .Marten 公司利用成本-效益原则来对那些超预算＄1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示： 预算 实际 原材料 ＄100,000 ＄89,000 直接人工 50,000 54,000则公司应该：
A 只调查人工差异 B 既不调查材料差异也不调查人工差异 C 只调查材料差异 D 既调查材料差异又调查人工差异
8 .下列关于平衡计分卡的表述哪一项是错误的？
A 设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用 B 传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题 C 平衡计分卡直接来源于一些科学管理理论 D 平衡计分卡成功与否，取决于...
9 .某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？
A 此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异 B 造成有此利差异增加的情形，将来不再持续 C 生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源 D 实际产量少于预算产量
10 .为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，最好采用什么方法对该副经理的业绩进行考核？
A 投资报酬率，这项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较 B 财务指标和非财务指标，包括质量 C 剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率 D 虽然低于投资报酬率（ROI），但却高于资本成本时，不至于被拒...
