[单选题]
以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?
A .成本中心
B .营收中心
C .投资中心
D .利润中心
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习题解析
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1 .Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。 待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？
A 采购部门 B 采购 C 采购和行销部门 D 行销和生产部门
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?
A 销售：利润中心；生产：成本中心 B 销售：成本中心；生产：营收中心 C 销售：营收中心；生产：成本中心 D 销售：成本中心；生产：利润中心
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .Super T-shirt 公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10,000 件T 恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？
A 接受此订单，且听任生产经理的预算超支 B 把加班费用计入销售部门预算 C 拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产 D 接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .Arkin 公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？
A 收入差异为不利差异，成本差异为有利差异 B 收入差异和成本差异皆为有利差异 C 收入差异为有利差异，成本差异为不利差异 D 收入和成本差异皆为不利差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .Manhattan 公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371 电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000 件。关于此电路板的资料如下： 市价 ＄48 对外销售发生的变动销售/分销成本 5 变动制造成本 21 固定制造成本 10 公司的电子装配分部想要采购4,500件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以＄46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。 请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？
A 如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格 B 由最高管理当局制定此价格 C 由仲裁委员会制定此价格 D 由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
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单选题
提问时间:
2021-08-24
7 .Morrison 公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？
A 得以避免发生常规的销售佣金和收款成本 B 购买的分部有剩余产能 C 销售的分部满负荷运营 D 利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录： 静态预算 实际 销量（件） 82,000 75,000 单价 ＄15.00 ＄15.00 每件变动成本 9.00 9.25 固定成本 280,000 285,000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为＄65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？
A 结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 B 结论和差异计算皆正确 C 结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 D 差异计算和结论都不正确
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
9 .在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？
A 目标的市场份额 B 预算的营业利润 C 预计每股收益 D 组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
10 .Marten 公司利用成本-效益原则来对那些超预算＄1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示： 预算 实际 原材料 ＄100,000 ＄89,000 直接人工 50,000 54,000则公司应该：
A 只调查人工差异 B 既不调查材料差异也不调查人工差异 C 只调查材料差异 D 既调查材料差异又调查人工差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
