[单选题]
为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，最好采用什么方法对该副经理的业绩进行考核？
A .投资报酬率，这项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较
B .财务指标和非财务指标，包括质量
C .剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率
D .虽然低于投资报酬率（ROI），但却高于资本成本时，不至于被拒之门外
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习题解析
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1 .下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录： 静态预算 实际 销量（件） 82,000 75,000 单价 ＄15.00 ＄15.00 每件变动成本 9.00 9.25 固定成本 280,000 285,000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为＄65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？
A 结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 B 结论和差异计算皆正确 C 结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 D 差异计算和结论都不正确
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2021-08-24
2 .在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？
A 目标的市场份额 B 预算的营业利润 C 预计每股收益 D 组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）
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2021-08-24
3 .Marten 公司利用成本-效益原则来对那些超预算＄1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示： 预算 实际 原材料 ＄100,000 ＄89,000 直接人工 50,000 54,000则公司应该：
A 只调查人工差异 B 既不调查材料差异也不调查人工差异 C 只调查材料差异 D 既调查材料差异又调查人工差异
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2021-08-24
4 .下列关于平衡计分卡的表述哪一项是错误的？
A 设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用 B 传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题 C 平衡计分卡直接来源于一些科学管理理论 D 平衡计分卡成功与否，取决于...
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2021-08-24
5 .某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？
A 此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异 B 造成有此利差异增加的情形，将来不再持续 C 生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源 D 实际产量少于预算产量
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2021-08-24
7 .某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：
A 营业收益 B 弹性预算差异 C 剩余所得 D 可控成本
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2021-08-24
8 .Oakmont 公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余所得来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？
A 家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有 B 两个经理都有 C 两个经理都没有 D 施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
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2021-08-24
9 .某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？
A 固定制造费用的产量差异 B 预算的和实际的净利润之间的差异 C 制造费用总差异 D 维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度
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2021-08-24
10 .David Burke是大陆健康保健公司的索赔处理部门的经理。对他进行考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理Diane Lewis的认可。Lewis 叫Burke推荐几个指标对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对Burke 的积极性和业绩造成最小的正面影响？
A 每个月处理索赔的总金额 B 每笔索赔的处理成本 C 每笔索赔的平均处理时间 D 正确处理第一次索赔所占的比例
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2021-08-24
