[单选题]
下列关于平衡计分卡的表述哪一项是错误的？
A .设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用
B .传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题
C .平衡计分卡直接来源于一些科学管理理论
D .平衡计分卡成功与否，取决于每个使用者对于计分卡所提供的服务的理解
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习题解析
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1 .以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?
A 成本中心 B 营收中心 C 投资中心 D 利润中心
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .Morrison 公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？
A 得以避免发生常规的销售佣金和收款成本 B 购买的分部有剩余产能 C 销售的分部满负荷运营 D 利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录： 静态预算 实际 销量（件） 82,000 75,000 单价 ＄15.00 ＄15.00 每件变动成本 9.00 9.25 固定成本 280,000 285,000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为＄65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？
A 结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 B 结论和差异计算皆正确 C 结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 D 差异计算和结论都不正确
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？
A 目标的市场份额 B 预算的营业利润 C 预计每股收益 D 组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .Marten 公司利用成本-效益原则来对那些超预算＄1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示： 预算 实际 原材料 ＄100,000 ＄89,000 直接人工 50,000 54,000则公司应该：
A 只调查人工差异 B 既不调查材料差异也不调查人工差异 C 只调查材料差异 D 既调查材料差异又调查人工差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
7 .某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？
A 此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异 B 造成有此利差异增加的情形，将来不再持续 C 生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源 D 实际产量少于预算产量
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单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，最好采用什么方法对该副经理的业绩进行考核？
A 投资报酬率，这项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较 B 财务指标和非财务指标，包括质量 C 剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率 D 虽然低于投资报酬率（ROI），但却高于资本成本时，不至于被拒...
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单选题
提问时间:
2021-08-24
9 .某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：
A 营业收益 B 弹性预算差异 C 剩余所得 D 可控成本
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
10 .Oakmont 公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余所得来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？
A 家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有 B 两个经理都有 C 两个经理都没有 D 施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
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单选题
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2021-08-24
