[多选题]
下列关于制定风险管理策略的表述中正确的有（ ）。
A .企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略
B .制定风险管理策略的一个关键环节是确定风险偏好和风险承受度
C .在制定风险管理策略时，还应进一步确定风险管理的优选顺序
D .企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .区域事业部制组织结构的优点有（ ）。
A 在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策 B 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用 C 有利于海外经营企业应对各种环境变化 D 节约管理成本
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。
A 产品开发战略 B 市场营销战略 C 市场开发战略 D 市场渗透战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .H公司研制出一种市场上还未出现的新产品，没有历史数据可以对可能的销售量作出预测。公司决定采用德尔菲法对新产品销售量进行预测。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售代表等10位专家，征询专家小组成员的预测意见，预测全年可能的销售量。经过四次反馈得到预测结果。H公司采用德尔菲法进行预测的主要优点有（ ）。
A 由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法 B 所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题 C 专家不必一次聚集在某个地方，比较方便 D 让主要利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（ ）。
A 在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策 B 避免管理成本的重复 C 对于跨区域大客户的事务处理比较容易 D 有利于海外经营企业应对各种环境变化
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .C国某企业为了扩大市场份额，在C国的各个大型商场举办周末打折促销活动，还有各类现场体验、免费试用活动。该企业的总体战略类型是（ ）。
A 稳定战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 市场渗透战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲超市为了方便管理，分别按照产品类别进行划分部门，各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题，甲超市采用这种组织结构类型的优点有（ ）。
A 生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 B 各个事业部可以集中精力在其自身的区域 C 易于出售或关闭经营不善的事业部 D 各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .某玩具店为了扩大产品的销售，获得更大的市场占有率，在进行实体店经营的同时，也在某网上商城进行销售，同时招聘微商进行代理销售。该企业采用的战略是（ ）。
A 市场开发战略 B 市场渗透战略 C 产品开发战略 D 一体化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .下列各种风险管理解决方案中，属于内部解决方案的有（ ）。
A 风险管理策略 B 组织职能 C 信息系统 D 风险理财措施
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
10 .下列各项中，属于产品事业部制组织结构缺点的有（ ）。
A 若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念 B 双重权力容易使管理者之间产生冲突 C 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 D 若产品事业部数量较大，则难以协调
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
