某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。
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习题解析
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1 .下列有关风险管理策略的说法中，正确的有（ ）。
A 风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 B 风险管理策略指导企业的一切风险管理活动 C 企业应当采取统一的风险度量模型，对所采取的风险度量方法取得共识，并在整个企业中使用唯一的风险度量方...
2 .康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有（ ）。
A 在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策 B 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用 C 比较容易处理跨区域的大客户的事务 D 企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构...
3 .某化妆品店的会员生日当月在该店消费会享受8折优惠。该化妆品店采取的战略类型是（ ）。
A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略
4 .甲公司最近拟上马一个新项目，但由于涉及新领域，其风险收益存在较大不确定性，甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询，收取意见，并在专家意见一致性基础上汇总得出结论，以控制项目的风险。下列关于甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有（ ）。
A 可能相对松散，难以保证过程的全面性 B 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见 C 由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D 权威人士的意见影响他人的意见
5 .区域事业部制组织结构的优点有（ ）。
A 在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策 B 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用 C 有利于海外经营企业应对各种环境变化 D 节约管理成本
7 .H公司研制出一种市场上还未出现的新产品，没有历史数据可以对可能的销售量作出预测。公司决定采用德尔菲法对新产品销售量进行预测。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售代表等10位专家，征询专家小组成员的预测意见，预测全年可能的销售量。经过四次反馈得到预测结果。H公司采用德尔菲法进行预测的主要优点有（ ）。
A 由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法 B 所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题 C 专家不必一次聚集在某个地方，比较方便 D 让主要利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通
8 .甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（ ）。
A 在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策 B 避免管理成本的重复 C 对于跨区域大客户的事务处理比较容易 D 有利于海外经营企业应对各种环境变化
9 .C国某企业为了扩大市场份额，在C国的各个大型商场举办周末打折促销活动，还有各类现场体验、免费试用活动。该企业的总体战略类型是（ ）。
A 稳定战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 市场渗透战略
10 .下列关于制定风险管理策略的表述中正确的有（ ）。
A 企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略 B 制定风险管理策略的一个关键环节是确定风险偏好和风险承受度 C 在制定风险管理策略时，还应进一步确定风险管理的优选顺序 D 企业应定期总...
