在对供应商的管理上，本课案例带给我们的启示有？
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习题解析
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您可能感兴趣的题目
1 .产生信用风险的可能原因是？
A 缺乏信用理念 B 误判风险大小 C 缺少客户信用管理信息 D 缺少规范的信用制度建设
2 .课程案例中，领导层态度不明，销售要拿订单，财务要控风险，销售财务间产生对立的原因可能是？
A 客户信用评估机制、信用评级没有统一 B 财务、销售的考核目标对立 C 公司的风险控制政策不清晰 D 对客户的资信情况掌握不全面
3 .信用风险管理是个系统工程，本课老师建议管理信用风险，需要做好以下哪些工作？
A 客户资信管理 B 客户信用评估 C 应收账款管理 D 收账管理 E 管理考核机制
4 .在课程案例中，内部控制“设计不完善”体现为？
A 没有明确界定紧急采购的来源 B 没有规定：供应商是否必须经过H公司的质检部门进行“样品检验”流程 C 对于重要原材料，没有规定：在任何情况下，货物入库前都要进行质检 D 没有明确界定简单审批的定义
5 .在课程案例中，内部控制“执行不到位”体现为？
A 采购部跳过了必要的访厂流程 B 采购部对采购员过分授权，弱化了审批 C 对于重要的质检设备，质检部门没有访厂和质检 D 采购部领导在评审新供应商时，仅从价格方面进行考量，没有兼顾质量
7 .关于降低成本，本课带给我们的启示有？
A 与供应商协商降低采购价格只是降低成本的一种方法 B 在考虑降成本时，需要关注供应商的利益，以保证长期合作关系 C 本公司的销售预测与原材料备料时间的匹配关系需要阶段性的审核 D 对于产线突然间增加的原料需求，采...
8 .与供应商协商降低采购价格时，需要考虑哪些因素？
A 兼顾供应商的利益，以保证长期合作关系 B 如果供应商对于降价不能接受，是否可以通过与之签订长期框架协议来弥补供应商的损失 C 如果供应商对于降价不能接受，是否可以通过付款条件的让步来弥补供应商的损失 D 合同中...
9 .如果案例故事可以重来，你认为该如何对”紧急采购流程“进行设计？
A 如果涉及重要原材料采购，正常流程的重要控制点不可以缺失 B “紧急采购流程”启动前需要确定所有成熟供应商的产能均已用完，仍然无法满足生产需要 C “紧急采购流程”涉及的供应商需要做“样品质检” D 采购部门需要...
10 .以下对于内部控制的理解，正确的是？
A 内部控制是一个过程 B 内部控制不仅仅是政策手册和图表 C 内部控制只能向管理层和董事会提供合理保证，而非绝对保证 D 内部控制指向于在一个或多个且重合的层面上实现目标，即依据流程进行设计
