在课程案例中，内部控制“设计不完善”体现为？

1 .在国际贸易中，信用证被广泛使用。如果对方使用信用证的方式付款，交易一般不会有风险。

A 正确 B 错误

题型: 单选题 提问时间: 2022-01-25

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2 .可以从哪些层面量化信用风险？

A 直接成本 B 利息成本 C 收账成本 D 机会成本

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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3 .产生信用风险的可能原因是？

A 缺乏信用理念 B 误判风险大小 C 缺少客户信用管理信息 D 缺少规范的信用制度建设

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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4 .课程案例中，领导层态度不明，销售要拿订单，财务要控风险，销售财务间产生对立的原因可能是？

A 客户信用评估机制、信用评级没有统一 B 财务、销售的考核目标对立 C 公司的风险控制政策不清晰 D 对客户的资信情况掌握不全面

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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5 .信用风险管理是个系统工程，本课老师建议管理信用风险，需要做好以下哪些工作？

A 客户资信管理 B 客户信用评估 C 应收账款管理 D 收账管理 E 管理考核机制

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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7 .在课程案例中，内部控制“执行不到位”体现为？

A 采购部跳过了必要的访厂流程 B 采购部对采购员过分授权，弱化了审批 C 对于重要的质检设备，质检部门没有访厂和质检 D 采购部领导在评审新供应商时，仅从价格方面进行考量，没有兼顾质量

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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8 .在对供应商的管理上，本课案例带给我们的启示有？

A 供应商更换以降低成本为首要考量 B 尽可能保持与成熟供应商的合作关系 C 如果完全成熟供应商不能满足减低成本的需求，可以逐步减少采购量 D 新供应商的引入需要经过采购部门上级的再次审阅 E 涉及产品的原材料或重要常...

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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9 .关于降低成本，本课带给我们的启示有？

A 与供应商协商降低采购价格只是降低成本的一种方法 B 在考虑降成本时，需要关注供应商的利益，以保证长期合作关系 C 本公司的销售预测与原材料备料时间的匹配关系需要阶段性的审核 D 对于产线突然间增加的原料需求，采...

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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10 .与供应商协商降低采购价格时，需要考虑哪些因素？

A 兼顾供应商的利益，以保证长期合作关系 B 如果供应商对于降价不能接受，是否可以通过与之签订长期框架协议来弥补供应商的损失 C 如果供应商对于降价不能接受，是否可以通过付款条件的让步来弥补供应商的损失 D 合同中...

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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