课程案例中，领导层态度不明，销售要拿订单，财务要控风险，销售财务间产生对立的原因可能是？

1 .在内部招标流程中，决标成交阶段要进行哪些事项？

A 开标 B 评标 C 询标 D 定标

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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2 .只要存在交易，就可能产生信用风险。

A 正确 B 错误

题型: 单选题 提问时间: 2022-01-25

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3 .在国际贸易中，信用证被广泛使用。如果对方使用信用证的方式付款，交易一般不会有风险。

A 正确 B 错误

题型: 单选题 提问时间: 2022-01-25

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4 .可以从哪些层面量化信用风险？

A 直接成本 B 利息成本 C 收账成本 D 机会成本

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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5 .产生信用风险的可能原因是？

A 缺乏信用理念 B 误判风险大小 C 缺少客户信用管理信息 D 缺少规范的信用制度建设

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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7 .信用风险管理是个系统工程，本课老师建议管理信用风险，需要做好以下哪些工作？

A 客户资信管理 B 客户信用评估 C 应收账款管理 D 收账管理 E 管理考核机制

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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8 .在课程案例中，内部控制“设计不完善”体现为？

A 没有明确界定紧急采购的来源 B 没有规定：供应商是否必须经过H公司的质检部门进行“样品检验”流程 C 对于重要原材料，没有规定：在任何情况下，货物入库前都要进行质检 D 没有明确界定简单审批的定义

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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9 .在课程案例中，内部控制“执行不到位”体现为？

A 采购部跳过了必要的访厂流程 B 采购部对采购员过分授权，弱化了审批 C 对于重要的质检设备，质检部门没有访厂和质检 D 采购部领导在评审新供应商时，仅从价格方面进行考量，没有兼顾质量

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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10 .在对供应商的管理上，本课案例带给我们的启示有？

A 供应商更换以降低成本为首要考量 B 尽可能保持与成熟供应商的合作关系 C 如果完全成熟供应商不能满足减低成本的需求，可以逐步减少采购量 D 新供应商的引入需要经过采购部门上级的再次审阅 E 涉及产品的原材料或重要常...

题型: 多选题 提问时间: 2022-01-25

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