如果一家公司在其标准成本系统中，固定间接费用经常分配不足，则将报告
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习题解析
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1 .学习曲线分析最常出现在
A 寻求预测其生产运营中的线性成本行为的公司。 B 正努力通过提高自动化程度来改善劳动生产率的企业。 C 生产时间长且任务重复的劳动密集型行业。 D 需要高昂启动成本的高度自动化制造工厂。
2 .根据总预算，某公司CEO对毛利润绩效感到满意。该公司100%达到了其预算毛利润，具体数据如下。 预算 实际销售件数 10,000 11,000收入 $12,000,000 $13,000,000销售成本 8,000,000 9,000,000毛利润 $ 4,000,000 $ 4,000,000CFO使用弹性预算分析了公司的绩效，并指出
A 根据实际销售件数，毛利润本应再增加$600,000。 B 收入比预算目标低了$200,000。 C 销售11,000件产品应产生$4,800,000的毛利润。 D 较高的销售成本被一些有利的收入差异所抵消。
3 .某管理会计师正在对公司的收入结果进行弹性预算差异分析。她首先比较了实际结果与总预算，如下所示。总预算实际差异销售件数 10,000 11,50015%收入$24,000,000$27,500,00015%该弹性预算分析表明，实际单位售价
A 超出预算15%，并导致实际收入比预算多$3,500,000。 B 导致实际收入相对于预算产生了$500,000的不利差异。 C 与预算相比，大约低了$9。 D 超出预算10%，使得实际收入超出预算。
4 .寻求精简其预算差异报告流程的公司经常实施按例外原则管理，以便
A 突出反复出现且有可能在纠正之前重新出现的差异。 B 避免对低于预定义阈值的差异进行调查并做出响应。 C 仅关注不利差异。 D 仅审查高于预定义阈值的可控差异。
5 .某公司工厂的生产员工正在进行谈判，以争取将工资提高到每小时$28。该工厂会计师的分析表明，在100,000直接人工工时的条件下，提议的工资增长将导致本年度的直接人工费率差异达到$200,000。这表明该公司的直接人工标准小时成本是
A $25。 B $26。 C $27。 D $28。
7 .某公司决定进行客户盈利能力分析，并以此为依据来确定明年各项销售活动的优先顺序。所选客户信息如下所示。客户A客户B客户C销售额$1,500,000$1,200,000$4,000,000销货成本750,000800,0003,000,000公司管理费用总额为$500,000，公司销售费用总额为$1,000,000。根据分析，该公司应
A 优先考虑客户C，因为这会带来最高利润。 B 放弃客户B，因为其毛利润最低。 C 侧重于客户A，因为它的利润率最高，达到50%。 D 计算客户的特定销售费用，以得出客户盈利能力。
8 .如果某公司将其绩效评估工具从ROI转换为RI，最有可能的原因是
A ROI有利于大型部门。 B RI纳入了非财务因素。 C RI为评估不同规模的部门提供了基础。 D RI能更好地实现目标一致性。
9 .某工业集团拥有多家在资本密集型行业中运营的公司的少数股权。该集团通过将每个持股公司的年投资回报率与其各自行业的平均值进行比较来评估其持股情况。只要被比较的公司采用类似的收支确认政策，该比较就是有效的。这是因为使用不同的确认政策可能会
A 由于现金流变化而扭曲比率的可比性。 B 导致更高的总利润，例如使用激进的政策。 C 造成收入确认的时间差异。 D 高估总利润并因此削弱可比性。
10 .某酒店有两个服务部门，即IT部和工程部，以及两个运营部门，即餐饮部和客房部。IT部根据计算机数量分摊其间接费用，而工程部则根据占地面积（平方英尺）分摊其间接费用。该公司使用交叉分摊法，四个部门的相关信息如下。IT部0工程部餐饮部0客房部0总计0间接费用 $100,000 $200,000 $800,000$900,000$2,000,000计算机数量 10 50 40 100占地面积（平方英尺）500 2,000 7,500 10,000应该将多少IT部的间接费用分摊给餐饮部？
A $20,000。 B $44,221。 C $50,000。 D $55,276。
