[单选题]
某工业集团拥有多家在资本密集型行业中运营的公司的少数股权。该集团通过将每个持股公司的年投资回报率与其各自行业的平均值进行比较来评估其持股情况。只要被比较的公司采用类似的收支确认政策，该比较就是有效的。这是因为使用不同的确认政策可能会
A .由于现金流变化而扭曲比率的可比性。
B .导致更高的总利润，例如使用激进的政策。
C .造成收入确认的时间差异。
D .高估总利润并因此削弱可比性。
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习题解析
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1 .寻求精简其预算差异报告流程的公司经常实施按例外原则管理，以便
A 突出反复出现且有可能在纠正之前重新出现的差异。 B 避免对低于预定义阈值的差异进行调查并做出响应。 C 仅关注不利差异。 D 仅审查高于预定义阈值的可控差异。
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单选题
提问时间:
2021-10-09
2 .某公司工厂的生产员工正在进行谈判，以争取将工资提高到每小时$28。该工厂会计师的分析表明，在100,000直接人工工时的条件下，提议的工资增长将导致本年度的直接人工费率差异达到$200,000。这表明该公司的直接人工标准小时成本是
A $25。 B $26。 C $27。 D $28。
题型:
单选题
提问时间:
2021-10-09
3 .如果一家公司在其标准成本系统中，固定间接费用经常分配不足，则将报告
A 不利的效率差异。 B 有利的开支差异。 C 不利的弹性预算差异。 D 有利的生产数量差异。
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单选题
提问时间:
2021-10-09
4 .某公司决定进行客户盈利能力分析，并以此为依据来确定明年各项销售活动的优先顺序。所选客户信息如下所示。客户A客户B客户C销售额$1,500,000$1,200,000$4,000,000销货成本750,000800,0003,000,000公司管理费用总额为$500,000，公司销售费用总额为$1,000,000。根据分析，该公司应
A 优先考虑客户C，因为这会带来最高利润。 B 放弃客户B，因为其毛利润最低。 C 侧重于客户A，因为它的利润率最高，达到50%。 D 计算客户的特定销售费用，以得出客户盈利能力。
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单选题
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2021-10-09
5 .如果某公司将其绩效评估工具从ROI转换为RI，最有可能的原因是
A ROI有利于大型部门。 B RI纳入了非财务因素。 C RI为评估不同规模的部门提供了基础。 D RI能更好地实现目标一致性。
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2021-10-09
7 .某酒店有两个服务部门，即IT部和工程部，以及两个运营部门，即餐饮部和客房部。IT部根据计算机数量分摊其间接费用，而工程部则根据占地面积（平方英尺）分摊其间接费用。该公司使用交叉分摊法，四个部门的相关信息如下。IT部0工程部餐饮部0客房部0总计0间接费用 $100,000 $200,000 $800,000$900,000$2,000,000计算机数量 10 50 40 100占地面积（平方英尺）500 2,000 7,500 10,000应该将多少IT部的间接费用分摊给餐饮部？
A $20,000。 B $44,221。 C $50,000。 D $55,276。
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2021-10-09
8 .对异常损耗的正确会计处理方法是
A 将其按比例分摊到存货和成本，而将正常损耗立即记入费用。 B 立即将其记入费用，而将正常损耗包括在产品成本中。 C 将其记为非营业费用，而将正常损耗记为营业费用。 D 将其记录为间接费用，而将正常损耗记为直接费用...
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单选题
提问时间:
2021-10-09
9 .为在其行业中取得成本领先地位，某公司决定实施生命周期成本法。公司会计师编制了一份演示文稿草案，阐述了生命周期成本法涵盖产品从生产阶段到销售和服务阶段的成本。在审查了该草案之后，主管要求会计师附上一份陈述，用于说明生命周期成本法还应该
A 分析各种活动，以帮助提高产品在其生命周期中的价值。 B 将上游与产品相关的成本资本化，以突出它们的附加值。 C 识别学习的收益，以降低产品在产品生命周期中的成本。 D 涵盖上游的生产前成本，因为它们锁定了大多数...
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2021-10-09
10 .某公司使用阶梯分摊法将间接费用分摊给它的两个生产部门。该公司为明年的预算编制收集了以下信息。维护部门 管理部门 生产部门1生产部门2占地面积（平方米）501508002,000人员数量 25 75 800 1,600 间接费用支出 $2,000 $8,000 $50,000 $100,000 该公司将人员数量作为管理部门的分摊基础，并将占地面积（平方米）作为维护部门的分摊基础。应将多少管理部门的间接费用分摊给生产部门2？
A $4,624。 B $4,988。 C $5,278。 D $5,401。
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单选题
提问时间:
2021-10-09
