[单选题]
根据总预算，某公司CEO对毛利润绩效感到满意。该公司100%达到了其预算毛利润，具体数据如下。 预算 实际销售件数 10,000 11,000收入 $12,000,000 $13,000,000销售成本 8,000,000 9,000,000毛利润 $ 4,000,000 $ 4,000,000CFO使用弹性预算分析了公司的绩效，并指出
A .根据实际销售件数，毛利润本应再增加$600,000。
B .收入比预算目标低了$200,000。
C .销售11,000件产品应产生$4,800,000的毛利润。
D .较高的销售成本被一些有利的收入差异所抵消。
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习题解析
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1 .去年的预算数据如下： 静态预算 实际销售件数 1000 800销货成本 80,000 72,000弹性预算下，去年的销货成本为（ ）
A 64,000 B 72,000 C 80,000 D 90,000
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2021-10-09
2 .两种产品，上月的信息如下： PVC 橡胶件数 1000 2500价格 20 70材料 5 15人工 3 4固定制造费用一共是$130,000成本动因PVC橡胶机器调整$15,000调试数42机器加工$50,000工时数25002500订单处理$30,000订单数12工厂XXX$35,000人工小时15002000作业成本法（ABC）下，计算橡胶的营业利润？
A 57,500 B 60,000 C 57,000 D 67,500
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2021-10-09
3 .在整体规划和绩效评估过程中不采用预算编制的公司将不具备
A 短期目标和长期目标之间的关联。 B 将公司战略转化为运营决策的框架。 C 制定短期目标以衡量公司绩效的依据。 D 传达管理层期望的运营指南。
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2021-10-09
4 .某公司在为直接人工编制预算的过程中，首先确定了所有生产员工在制造一个生产单位时的平均工资率。这一比率成为公司预算中直接人工标准成本的一部分。为该公司的预算编制过程提供咨询意见的管理顾问指出，在确定预算中的直接人工标准成本时，工资率
A 应在确定了直接人工的数量标准后才能确定。 B 可以在预算编制过程中的任何时候计算。 C 应在预算编制过程结束时，当所有相关成本明确后才能计算。 D 只有在确定预算中直接材料标准成本后才能界定。
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2021-10-09
5 .学习曲线分析最常出现在
A 寻求预测其生产运营中的线性成本行为的公司。 B 正努力通过提高自动化程度来改善劳动生产率的企业。 C 生产时间长且任务重复的劳动密集型行业。 D 需要高昂启动成本的高度自动化制造工厂。
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2021-10-09
7 .某管理会计师正在对公司的收入结果进行弹性预算差异分析。她首先比较了实际结果与总预算，如下所示。总预算实际差异销售件数 10,000 11,50015%收入$24,000,000$27,500,00015%该弹性预算分析表明，实际单位售价
A 超出预算15%，并导致实际收入比预算多$3,500,000。 B 导致实际收入相对于预算产生了$500,000的不利差异。 C 与预算相比，大约低了$9。 D 超出预算10%，使得实际收入超出预算。
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2021-10-09
8 .寻求精简其预算差异报告流程的公司经常实施按例外原则管理，以便
A 突出反复出现且有可能在纠正之前重新出现的差异。 B 避免对低于预定义阈值的差异进行调查并做出响应。 C 仅关注不利差异。 D 仅审查高于预定义阈值的可控差异。
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2021-10-09
9 .某公司工厂的生产员工正在进行谈判，以争取将工资提高到每小时$28。该工厂会计师的分析表明，在100,000直接人工工时的条件下，提议的工资增长将导致本年度的直接人工费率差异达到$200,000。这表明该公司的直接人工标准小时成本是
A $25。 B $26。 C $27。 D $28。
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2021-10-09
10 .如果一家公司在其标准成本系统中，固定间接费用经常分配不足，则将报告
A 不利的效率差异。 B 有利的开支差异。 C 不利的弹性预算差异。 D 有利的生产数量差异。
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2021-10-09
