[单选题]
依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是（ ）。
A .存货积压，导致流动资金占用过多
B .筹资决策不当，引发资本结构不合理
C .固定资产更新改造不够，资产价值贬值
D .无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
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习题解析
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1 .甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。
A M国汽车零部件产业发展状况 B M国政府对汽车业发展的产业政策 C M国劳动力价格和素质 D M国对汽车的需求状况
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
2 .下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ）。
A 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
3 .某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A M型组织结构 B 战略业务单位组织结构 C H型结构 D 矩阵制组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
4 .以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ）。
A 核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B 核心能力的本质就是迅速适应环境变化 C 企业的竞争优势只来自企业的核心能力 D 企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
5 .俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（ ）。
A 能力导向型 B 人员导向型 C 角色导向型 D 专长导向型
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
7 .甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
8 .美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。
A 过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口 B 收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾 C 偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力 D 未及...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
9 .甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（ ）。
A 处理单个订单时间 B 提供服务承诺 C 建立服务标准 D 品牌形象建设
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多选题
提问时间:
2021-08-23
10 .甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ ）。
A 总体战略 B 业务单位战略 C 多元化战略 D 职能战略
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
