[单选题]
俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（ ）。
A .能力导向型
B .人员导向型
C .角色导向型
D .专长导向型
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习题解析
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1 .甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（ ）。
A 甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利 B 甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割 C 甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
2 .甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。
A M国汽车零部件产业发展状况 B M国政府对汽车业发展的产业政策 C M国劳动力价格和素质 D M国对汽车的需求状况
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单选题
提问时间:
2021-08-23
3 .下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ）。
A 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
4 .某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A M型组织结构 B 战略业务单位组织结构 C H型结构 D 矩阵制组织结构
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单选题
提问时间:
2021-08-23
5 .以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ）。
A 核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B 核心能力的本质就是迅速适应环境变化 C 企业的竞争优势只来自企业的核心能力 D 企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
7 .依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是（ ）。
A 存货积压，导致流动资金占用过多 B 筹资决策不当，引发资本结构不合理 C 固定资产更新改造不够，资产价值贬值 D 无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
8 .甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-23
9 .美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。
A 过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口 B 收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾 C 偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力 D 未及...
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多选题
提问时间:
2021-08-23
10 .甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（ ）。
A 处理单个订单时间 B 提供服务承诺 C 建立服务标准 D 品牌形象建设
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多选题
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2021-08-23
