相对来讲，内控在西方文化环境下更好推行。
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习题解析
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您可能感兴趣的题目
1 .当某个员工经常加班加点工作，西方文化下思考的视角可能是？
A 该员工工作效率低下 B 企业给该员工安排的工作量有问题 C 企业会不会涉及违法用工 D 该员工任劳任怨、劳动模范
2 .中西内控观差异体现在？
A 东方偏道德导向，西方更偏重规则导向 B 东方注重整体，西方更注重个人表现 C 东方人弹性灵活，西方人严守规则 D 东方注重等级权威，西方更为公开透明
3 .在东方的内控环境下做内控，融合西方思维方式，可以这么做？
A 在设计内控点、控制活动时，既有总体描述 ，也要有分解步骤、要点等细节内容 B 在设计举报制度时，为保护举报人，可以匿名举报 C 在建立内控流程时，要先成立内控小组 D 内控流程要标准化，可执行可评估
4 .“没有功劳，还有苦劳”体现了中西内控观的哪种差异？
A 东方偏道德导向，西方更偏重规则导向 B 东方注重整体，西方更注重个人表现 C 东方人弹性灵活，西方人严守规则 D 东方注重等级权威，西方更为公开透明
5 .”中国式过马路“体现了东方文化的？
A 道德导向 B 注重整体 C 弹性灵活 D 注重等级权威
7 .以下哪些现象说明你还不是“老板身边的人”？
A 辛苦做的分析，老板及业务部门不看、不用 B 建立的财务规章制度无法执行，最先破坏的可能是老板 C 不知道老板在想什么，沟通时总感觉不在一个层面上 D 老板不懂财务，我汇报时总是被他打断，要我们说数据背后的原因
8 .本课老师认为，造成财务没成为“老板身边的人”的内外部原因有？
A 经济发展更多靠机会，很多老板成功和管理关系不大，不重视财务 B 中国税收环境重征收轻监管，让老板缺乏对法律的敬畏 C 财务工作时往往从自身工作角度出发，以满足方便财务工作目标为结果 D 财务自认为是专业人才，没...
9 .要改变“财务人得不到老板、业务支持”的现状，从财务人自身来说，可以做哪些转变？
A 创新财务理念，从管控型向平衡、协同、引领上转变 B 扎实做好财务基础工作，有条件的情况下学习、利用管理会计理念，为企业决策服务 C 有意识地了解业务，注重业财融合，从成本中心向价值创造中心转变 D 了解老板的需...
10 .本课老师认为，财务职业经理人成为老板身边人，要遵守金科玉律，它们是？
A 老板的目标才是企业的目标 B 认同老板创业过程 C 认同老板的成功与文化层次无关，不论老板是非 D 要去“拍”老板马屁，建立感情认同 E 保持相对独立的人格和思想
