[单选题]
乙公司在某个月发生了不利的材料用量差异，请问下面哪一项是最不可能造成这一差异的原因？（ ）
A .从事生产的员工缺乏技能培训。
B .从事运输的员工业绩不良。
C .工艺流程或产品设计不良。
D .材料质量低劣。
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习题解析
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1 .丁公司的业绩报告列示了5月份的经营数据，如下所示：实际发生的制造费用总额3 200 000元，固定制造费用预算3 000 000元，分配的固定制造费用400 000元，分配的变动制造费用400 000元，实际的直接人工小时430 000小时。固定制造费用分配比率为6元/人工小时，变动制造费用分配比率为1元/人工小时。请问公司该月总的制造费用开支差异是多少元？（ ）
A 200 000元，有利差异。 B 230 000元，有利差异。 C 370 000元，不利差异。 D 400 000元，不利差异。
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2021-08-24
2 .崇文区的甲销售公司管理层希望对销售量差异有进一步的了解。销售量差异应该划分成（ ）
A 弹性预算差异和销售组合差异。 B 市场占有率差异和市场规模差异。 C 销售组合差异 D 销售组合差异和市场占有率差异。
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2021-08-24
3 .下表是甲制造公司编制的5月份的业绩报告。 5月份业绩报告实际结果静态预算差异销售数量/单位100 00080 00020 000，有利差异销售金额/元380 000320 00060 000，有利差异变动成本/元250 000192 00058 000，不利差异固定成本/元90 00080 00010 000，不利差异营业利润/元40 00048 0008 000，不利差异若采用弹性预算，则公司的总销量差异是多少元？ （ ）
A 8 000元，不利差异。 B 12 000元，有利差异。 C 3 2000元，有利差异。 D 40 000元，不利差异。
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2021-08-24
4 .甲公司是一家生产制造企业，分配制造费用的基础是机器小时，工资的决定因素是工龄的长短。这些标准每年设定和修改一次。由于市场竞争的压力增大，甲公司的管理层决定裁员。为促使提前退休，公司为资深员工提供了激励计划。为确保工期进度，公司引进一些临时工来替代离职人员。请问针对上述的情况，下列哪一种情况最有可能发生？（ ）
A 不利的效率差异和有利的工资率差异。 B 不利的效率差异和工资率差异。 C 有利的效率差异和不利的工资率差异。 D 有利的效率差异和工资率差异。
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2021-08-24
5 .朝阳区丙公司的直接人工工资率差异为有利差异。对于此差异，公司应该最关注什么？（ ）
A 造成此有利差异的原因，将来不再持续。 B 生产经理低效率地使用人力资源。 C 此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异。 D 实际产量少于预算产量。
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2021-08-24
7 .机械制造的丁公司的固定制造费用生产量差异为20 000元的不利差异，请问产生这一差异的原因最可能是以下哪一项？（ ）
A 生产管理人员的薪金比计划的金额多。 B 生产管理人员的薪金比计划的金额少。 C 实际产量比计划产量多。 D 实际产量比计划产量少。
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2021-08-24
8 .刚结束的第三季度，乙公司的会计记录显示了有利的直接人工效率差异。下面是公司的行政主管的一些评论。请问哪些评论反映了该经理对于差异分析所知甚少？（ ）观点1.可以采用统计检验的方法来决定是否应该对该差异进行调查。观点2.应该调查产生差异的原因。虽然调查的费用会增加经营成本，但是直接人工小时标准可能需要修订。观点3.不应完全相信是否应该进行差异原因调查的各项规则。最为关键的是要有良好的判断力。观点4.差异是由一些随机事件引起的，它的后果完全在可承受的范围之内。观点5.这是有利差异，不需要调查原因。
A 只有观点2，观点5。 B 只有观点1，观点3，观点4。 C 只有观点4，观点5。 D 只有观点5。
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2021-08-24
9 .一家小型生产企业乙公司正常产能为900件产品，公司为生产部门制定了材料和人工单耗标准如表1所示。表1 材料和人工单耗标准（单位：元）直接材料，共3千克，单位成本8元/千克24直接人工，共3小时，单位成本10元/时30单件标准成本54该年生产了 1 000件产品。表2是一些不利差异，会计部门指出生产部门应对这些不利差异负责。表2 不利差异材料用量差异/千克材料价格差异/元实际用量3 300实际成本8 400标准用料3 000标准成本8 000不利差异300不利差异400公司生产主管张三已经收到总会计师李四的通知。李四认为张三未能完成制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。张三对此说法非常不满，准备回应这份通知，解释他不满的理由。下列哪一项不是解释张三不满的正当理由？（ ）
A 材料价格差异是采购部门的责任。 B 材料数量的不利差异是采购的材料不符合标准造成的。 C 标准制定没有根据工艺变更做出调整。 D 差异计算未能恰当地反映出实际产量超过正常的产能。
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2021-08-24
10 .丁服装公司的生产经理负责本部门业务以及与生产相关的成本。公司围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果对经理进行业绩考核。由于最近首都体育大学乒乓球队赢得了全国大学乒乓球锦标赛，公司的销售部接到一张10 000件纪念衫的订单，要求在三天内完工并送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理 说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（ ）
A 接受此订单，且听任生产经理的预算超支。 B 拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产。 C 接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响。 D 把加班费用计人销售部门预算。
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2021-08-24
