[单选题]
吉利的快乐经营体把市场搬进企业，让每个业务单元、每个员工都能做与自己能力相符的工作，快乐参与企业经营，实现了自我价值和理想抱负。同时吉利集团又以市场为导向，以用户为中心，从而打造出了一项项的爆款，与合作伙伴之间达成了( )的局面。
A . 互利共赢
B . 相辅相成
C . 激烈竞争
D . 业绩对比
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习题解析
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1 .当事人一方因第三人的原因造成违约的，应当依法向对方承担违约责任。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .吉利李书福董事长说：“企业核心动力是员工的工作热情，有了工作热情企业才有动力，工作热情就是我们吉利的“元动力”工程”。吉利的“元动力”工程”是( )。
A 以问题文化为核心，搭建多层级的问题管理改善平台 B 以人为本，搭建多层级和立体化的培训体系 C 双向改善，形成全员改善氛围 D 沉淀改善经验，发挥榜样作用，以先进带动全员改善 E 关爱员工，感恩用户，将亲情融入文化
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
3 .吉利汽车追求规模效应，层级结构的优势需要保留，如高控制、刚性结构、明确的责权利等等。同时为实现“智能吉利2025”战略目标，需要建立基于市场的快速反应机制，强化跨组织的高效协同能力，包含层级结构和网络结构的( )在吉利逐步建立起来。“双重经营系统”具备层级结构和网络结构的优势，既能实现层级的高控制，又能实现网络结构的横向关系协同与高激励，合力提高企业经营效率，增强企业对环境变化的反应能力。
A “双重经营系统” B 层级结构 C 网络结构 D 横向关系协同
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .快乐经营体将经营体建设与( )相结合，进行组织结构和绩效考核方面的创新，是组织管理的一个生态系统，它尝试寻求员工、用户、合作伙伴等多方合力，实现内外拉动的可持续发展模式。
A 战略目标 B 企业文化 C 管理模式 D 内部控制
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .基于企业环境，吉利快乐经营体，作为一个( )能够打破组织边界，打开业务边界，将不同业务领域的专业人员集中在一个经营体，承担、执行各项重要的任务，为了一个共同的目标并肩作战，共同创造价值。
A 管理中心 B 液态组织 C 组织方式 D 行为准则
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。吉利汽车经营体牢牢把握岗位、绩效和薪酬三个( )，将员工绩效与组织绩效紧密相连，运用高贡献、高绩效、高激励的绩效管理激发员工潜能。
A 控制方法 B 分析方法 C 管理方法 D 核心要素
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .产品经营体成员以市场为导向，负责产品定义、项目开发、零件供应、生产保障、市场营销等产品全业务链、全生命周期横向统筹管理和协同机制，发挥网络结构的横向关系协调，经营体各业务系统成员同时进行纵向资源拉动，即充分利用本业务系统的层级结构进行快速的任务分解以及管理进度控制，横纵融合，提升经营合力，不能完成经营目标。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .组织结构可以分为层级结构、网络结构、层级-网络混合结构。层级结构是根据权威差异将单元进行登记排序的组织结构。网络结构是运用合约或协议促进各节点优势互补的组织结构。混合结构是同时运用权威与合约调节组织之间关系的组织结构。为实现“智能吉利2025”战略目标，需要建立基于市场的快速反应机制，强化跨组织的高效协同能力，实现信息的快速传递，包含层级结构和网络结构的“双重经营系统”在吉利逐步建立起来，“双重经营系统”具备层级结构和网络结构的优势，既能实现层级的高控制，又能实现网络结构的横向关系协同与高激励，合力提高企业经营效率，增强企业对环境变化的反应能力。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .吉利快乐经营体是通过划小核算单元，模拟外部市场经济核算来加强对企业内部的管理，进一步优化资源配置；通过绩效与激励机制激发员工潜力，提高经营绩效；通过元动力工程，激发企业的活力，让企业充满生机勃勃。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
