[单选题]
快乐经营体将经营体建设与( )相结合，进行组织结构和绩效考核方面的创新，是组织管理的一个生态系统，它尝试寻求员工、用户、合作伙伴等多方合力，实现内外拉动的可持续发展模式。
A . 战略目标
B . 企业文化
C . 管理模式
D . 内部控制
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习题解析
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1 .在债权人受领迟延期间，债务人需要支付利息。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .发展和完善DRG成本管理工具不包括（ ）。
A 实现成本的事前管控 B 开发、升级核算系统 C 优化成本核算方法 D 建立单纯的成本考核指标
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .（ ）可以在不同科室之间进行对比，找到成本差异的原因和降低成本的途径，并且将科室控制成本的经验进行推广，从而规范诊疗路径，降低患者的收费和成本。
A 不同患者的成本 B 相同病种的成本 C 不同的科室成本 D 同一科室的检验成本
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .吉利快乐经营体的绩效管理牢牢把握岗位、绩效和薪酬三个核心要素，将员工绩效与组织绩效紧密相连，获得了企业发展和员工成长、业务增长和员工获益的共赢局面，同时有力确保了吉利汽车“以奋斗者为本”文化落地。具体的措施包括( )方面。
A 以关键绩效指标机制确保各单位核心业绩基本目标的达成 B 以全方面考核法确保绩效考核的客观性，以降低人为因素的影响。经营体成员评价采取CPV模型：(C)（能力）：能够长期履行经营体赋予角色所需具备的能力，包括：业...
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
5 .吉利李书福董事长说：“企业核心动力是员工的工作热情，有了工作热情企业才有动力，工作热情就是我们吉利的“元动力”工程”。吉利的“元动力”工程”是( )。
A 以问题文化为核心，搭建多层级的问题管理改善平台 B 以人为本，搭建多层级和立体化的培训体系 C 双向改善，形成全员改善氛围 D 沉淀改善经验，发挥榜样作用，以先进带动全员改善 E 关爱员工，感恩用户，将亲情融入文化
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
6 .吉利汽车追求规模效应，层级结构的优势需要保留，如高控制、刚性结构、明确的责权利等等。同时为实现“智能吉利2025”战略目标，需要建立基于市场的快速反应机制，强化跨组织的高效协同能力，包含层级结构和网络结构的( )在吉利逐步建立起来。“双重经营系统”具备层级结构和网络结构的优势，既能实现层级的高控制，又能实现网络结构的横向关系协同与高激励，合力提高企业经营效率，增强企业对环境变化的反应能力。
A “双重经营系统” B 层级结构 C 网络结构 D 横向关系协同
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .基于企业环境，吉利快乐经营体，作为一个( )能够打破组织边界，打开业务边界，将不同业务领域的专业人员集中在一个经营体，承担、执行各项重要的任务，为了一个共同的目标并肩作战，共同创造价值。
A 管理中心 B 液态组织 C 组织方式 D 行为准则
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。吉利汽车经营体牢牢把握岗位、绩效和薪酬三个( )，将员工绩效与组织绩效紧密相连，运用高贡献、高绩效、高激励的绩效管理激发员工潜能。
A 控制方法 B 分析方法 C 管理方法 D 核心要素
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .吉利的快乐经营体把市场搬进企业，让每个业务单元、每个员工都能做与自己能力相符的工作，快乐参与企业经营，实现了自我价值和理想抱负。同时吉利集团又以市场为导向，以用户为中心，从而打造出了一项项的爆款，与合作伙伴之间达成了( )的局面。
A 互利共赢 B 相辅相成 C 激烈竞争 D 业绩对比
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
