[多选题]
吉利快乐经营体的绩效管理牢牢把握岗位、绩效和薪酬三个核心要素，将员工绩效与组织绩效紧密相连，获得了企业发展和员工成长、业务增长和员工获益的共赢局面，同时有力确保了吉利汽车“以奋斗者为本”文化落地。具体的措施包括( )方面。
A . 以关键绩效指标机制确保各单位核心业绩基本目标的达成
B . 以全方面考核法确保绩效考核的客观性，以降低人为因素的影响。经营体成员评价采取CPV模型：(C)（能力）：能够长期履行经营体赋予角色所需具备的能力，包括：业务支持，高效运行、沟通协调等，包含关键事件+重点任务+360全面评价（下级评价上级，同级相互建议）；(P)（业绩）：考察成员角色业绩目标的实际达成情况，包含组织绩效、个人绩效以及经营体绩效；(V)（价值观）：考察经营体成员是否遵循集团的价值观和行为准则
C . 快乐经营体的绩效管理实现高贡献、高绩效、高激励，实现员工、组织、经营体命运一体化的高绩效管理。集团以业绩P为基础（100分），能力C为标尺（100分），价值观V为否决项，进行“双百”综合排名定等，实行“2521”管理落地，即绩效前20%的员工，给与高奖励，对胜任的50%给与常规激励，对一般的20%不激励，对不积极、业绩差、不胜任的10%给与负激励
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习题解析
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1 .在债权人受领迟延期间，债务人需要支付利息。（ ）
Y 对 N 错
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2021-08-18
2 .成本管理变革的方向是“成本管理数字化”。所谓“成本管理数字化”，是现代信息技术、数字技术与业务/生产过程相融合，实现基于业务/生产流程的精细化成本核算，核算出具有“相关性的成本大数据”，能进行过程控制、绩效评估、提高生产效率，从源头降本增效、满足决策支持，拓展会计职能的这些目标；同时也与对外报告相一致，满足资本市场的需求，这是成本管理信息化进一步深入发展的结果。
A 对 B 错
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2025-05-12
3 .DRG成本核算方法中自下而上法需要核算的成本包括（ ）。
A 科室成本 B 医疗服务项目成本 C 病种成本 D DRG成本
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4 .按照《关于印发公立医院成本核算规范的通知》DRG成本核算方法主要有（ ）。
A 自上而下法 B 作业成本法 C 成本收入比法 D 自下而上法
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2025-05-12
5 .发展和完善DRG成本管理工具不包括（ ）。
A 实现成本的事前管控 B 开发、升级核算系统 C 优化成本核算方法 D 建立单纯的成本考核指标
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单选题
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2025-05-12
6 .（ ）可以在不同科室之间进行对比，找到成本差异的原因和降低成本的途径，并且将科室控制成本的经验进行推广，从而规范诊疗路径，降低患者的收费和成本。
A 不同患者的成本 B 相同病种的成本 C 不同的科室成本 D 同一科室的检验成本
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单选题
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2025-05-12
8 .吉利李书福董事长说：“企业核心动力是员工的工作热情，有了工作热情企业才有动力，工作热情就是我们吉利的“元动力”工程”。吉利的“元动力”工程”是( )。
A 以问题文化为核心，搭建多层级的问题管理改善平台 B 以人为本，搭建多层级和立体化的培训体系 C 双向改善，形成全员改善氛围 D 沉淀改善经验，发挥榜样作用，以先进带动全员改善 E 关爱员工，感恩用户，将亲情融入文化
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多选题
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2025-05-12
9 .吉利汽车追求规模效应，层级结构的优势需要保留，如高控制、刚性结构、明确的责权利等等。同时为实现“智能吉利2025”战略目标，需要建立基于市场的快速反应机制，强化跨组织的高效协同能力，包含层级结构和网络结构的( )在吉利逐步建立起来。“双重经营系统”具备层级结构和网络结构的优势，既能实现层级的高控制，又能实现网络结构的横向关系协同与高激励，合力提高企业经营效率，增强企业对环境变化的反应能力。
A “双重经营系统” B 层级结构 C 网络结构 D 横向关系协同
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单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .快乐经营体将经营体建设与( )相结合，进行组织结构和绩效考核方面的创新，是组织管理的一个生态系统，它尝试寻求员工、用户、合作伙伴等多方合力，实现内外拉动的可持续发展模式。
A 战略目标 B 企业文化 C 管理模式 D 内部控制
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
