[单选题]
吉利快乐经营体是通过划小核算单元，模拟外部市场经济核算来加强对企业内部的管理，进一步优化资源配置；通过绩效与激励机制激发员工潜力，提高经营绩效；通过元动力工程，激发企业的活力，让企业充满生机勃勃。
A . 对
B . 错
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习题解析
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1 .当事人一方因第三人的原因造成违约的，应当依法向对方承担违约责任。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .基于企业环境，吉利快乐经营体，作为一个( )能够打破组织边界，打开业务边界，将不同业务领域的专业人员集中在一个经营体，承担、执行各项重要的任务，为了一个共同的目标并肩作战，共同创造价值。
A 管理中心 B 液态组织 C 组织方式 D 行为准则
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。吉利汽车经营体牢牢把握岗位、绩效和薪酬三个( )，将员工绩效与组织绩效紧密相连，运用高贡献、高绩效、高激励的绩效管理激发员工潜能。
A 控制方法 B 分析方法 C 管理方法 D 核心要素
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .吉利的快乐经营体把市场搬进企业，让每个业务单元、每个员工都能做与自己能力相符的工作，快乐参与企业经营，实现了自我价值和理想抱负。同时吉利集团又以市场为导向，以用户为中心，从而打造出了一项项的爆款，与合作伙伴之间达成了( )的局面。
A 互利共赢 B 相辅相成 C 激烈竞争 D 业绩对比
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .产品经营体成员以市场为导向，负责产品定义、项目开发、零件供应、生产保障、市场营销等产品全业务链、全生命周期横向统筹管理和协同机制，发挥网络结构的横向关系协调，经营体各业务系统成员同时进行纵向资源拉动，即充分利用本业务系统的层级结构进行快速的任务分解以及管理进度控制，横纵融合，提升经营合力，不能完成经营目标。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .组织结构可以分为层级结构、网络结构、层级-网络混合结构。层级结构是根据权威差异将单元进行登记排序的组织结构。网络结构是运用合约或协议促进各节点优势互补的组织结构。混合结构是同时运用权威与合约调节组织之间关系的组织结构。为实现“智能吉利2025”战略目标，需要建立基于市场的快速反应机制，强化跨组织的高效协同能力，实现信息的快速传递，包含层级结构和网络结构的“双重经营系统”在吉利逐步建立起来，“双重经营系统”具备层级结构和网络结构的优势，既能实现层级的高控制，又能实现网络结构的横向关系协同与高激励，合力提高企业经营效率，增强企业对环境变化的反应能力。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .吉利的“快乐文化”作为其企业文化，希望通过产品或其他介质让用户、员工及合作伙伴都能体验到快乐的价值：提供给用户满意的产品及服务让用户快乐；为员工创造价值提供平台、给予肯定和成就感让员工快乐；与合作伙伴合作共赢让伙伴快乐。正是这种“快乐文化”孕育出了吉利特色的快乐经营体。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .吉利汽车集团2010年开始以员工为本，探索以经营体为载体的责任利润中心管理模式，自上而下构建了完整的经营体体系，通过划小核算单元、责任预算与绩效考核等管理会计方法的创新，激发了员工积极性与创造性，同时提升了员工对工作的成就感，取得了良好管理效果。在经营体建设基础上，吉利集团2020年起着力推行产品经营体，并通过实施元动力工程，将快乐文化与经营体建设相结合，成功打造吉利经营体升级版 —— “快乐经营体”，取得了显著成效，实现员工、用户和合作伙伴多方共赢。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .“两化融合”即信息化与和工业自动化深度融合，是中国工业化的发展战略，也是智能制造的发展战略。在目标明确的战略规划推动下，30年来，正泰的信息化建设沿着正确的方向不断向前深入发展。它经历了( )发展阶段。
A 1993年-1999年，搭建基础信息平台 B 2000-2010年，成立了信息中心，开启了“数字化正泰”战略 C 2011–2019年，开展产业链协同建设 D 2020-现在
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
