[单选题]
①②③分别代表财务团队内部三个层次的岗位。①层次的员工水平比较普通，多为应届毕业生；②层次的员工为中层管理岗位，③为财务负责人。以下团队作战方式中，最能有效避免中层权利过大威胁到高层职位的是（ ）。
A .
B .
C .
D .
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习题解析
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1 .张欣空降到一家广告设计公司任财务经理。公司规模是80人，原财务经理已经离职，现财务部里有一个出纳和一个会计，会计已经在公司工作5年，出纳在公司工作1年半时间。入职时老板对张欣诉说原财务经理对公司制度建设方面把控不严格，让张欣好好监督一下财务政策有没有得到很好的实施。张欣在入职一周、了解了公司情况之后，把原有财务报销制度进行了更新，对于这份新制度，以下张欣的做法最合适的是（ ） 。
A 把财务报销制度发送给公司其他业务部门每个人并抄送公司老板 B 把财务报销制度发给公司老板，经老板同意后发送给公司所有人 C 把财务报销制度发给公司老板，经老板同意后发送给其他部门领导 D 把财务报销制度发给公司...
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单选题
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2021-08-25
2 .有些财务团队从早到晚都是静悄悄的，财务团队的领导也是信奉解决问题不是靠大声，认为大声说话是对别人的不尊重，财务领导认为要建立一个互相之间有尊重的团队；有些财务团队领导认为只要能够解决问题，有办事效果即可，吵不吵都没有所谓，越大声越能证明自己团队的自信，越能高效地把问题摆平。这一特征属于（ ）。
A 企业文化 B 管理风格 C 群体效应 D 领导能力
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2021-08-25
3 .公司开始要编制明年预算，销售部门Peter说明年的情况很不稳定，实在没办法做预算，迟迟交不出稿件，财务部lisa负责编制预算，以下说法中正确的是（ ）。
A Lisa 直接发邮件给Peter,Peter扔无法提交预算，则发邮件给Peter并抄送总经理和董事长 B Lisa 直接发邮件给Peter，阐述预算的时间紧迫性，并抄送总经理和董事长 C Lisa 跟直接领导汇报Peter的情况，请直接领导来协助解决 D Lisa跟Peter...
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2021-08-25
4 .公司最近3-5年战略没有定下来，总经理也不清楚目标和方向，公司的很多业务都在探索，此时，作为财务部门的负责人最适合选择（ ）。
A 鸵鸟型 B 救世主型 C 变革型 D 狮子型
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2021-08-25
5 .吴新于2个月前入职公司任财务经理岗位，新官上任三把火，吴新计划组织一次针对销售部、采购部、人力行政部所有员工的财务报销、付款申请流程的制度培训，部门内小张、小王、小李三个财务都对公司的财务制度非常了解，以下做法最合适的是（ ）。
A 考虑到小王是性格最开朗的，让小王给各个部门人员进行培训 B 考虑到小张是性格最内向的，为了锻炼小张，让小张给各个部门人员培训 C 考虑到小李是性格最强势的，为了以后各个部门人员能够遵从执行公司财务制度，让小...
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2021-08-25
7 .以下属于跨部门沟通中正式沟通的有（ ）。
A 会谈 B 人际交往 C 午餐 D 研讨会
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2021-08-25
8 .以下员工中，最需要管理层大刀阔斧立即劝退处理的是（ ）。
A 小李对于一个多月天天加班满口怨言 B 小杨对于工资低满口怨言，工作毫无积极性 C 小张经常在背后鼓动其他人跟领导对着干 D 小王被轮岗到一个技术含量低的岗位，心有怨气
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2021-08-25
9 .以下关于沟通的作用说法正确的是（ ）。
A 沟通可以引导员工的行为 B 沟通可以激励员工 C 沟通可以释放员工的情绪 D 沟通能够传递信息
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2021-08-25
10 .对于内部人员的工作调配，为了维持团队可持续发展，需要打破内部现有的平衡，以激发潜能。不同的员工要有不同的激励方式，以下激励方式中，属于正向的激励方式的有（ ）。
A 将因工资低 B 对于团队内部的小团队的领导，对其团队进行切割，缩小其权利范围 C 让其他部门经理对财务部门人员投票，让部门人员有一定的竞争性，并对被评出的优秀人员予以表彰 D 将财务内部职位空缺作为一种激励手段
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2021-08-25
