张欣空降到一家广告设计公司任财务经理。公司规模是80人，原财务经理已经离职，现财务部里有一个出纳和一个会计，会计已经在公司工作5年，出纳在公司工作1年半时间。入职时老板对张欣诉说原财务经理对公司制度建设方面把控不严格，让张欣好好监督一下财务政策有没有得到很好的实施。张欣在入职一周、了解了公司情况之后，把原有财务报销制度进行了更新，对于这份新制度，以下张欣的做法最合适的是（ ） 。
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习题解析
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1 .一家某企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新。严格管理和团队协作是某厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。这日全市普降历史上少有的大雨，天气预报大雨将会持续一整天，公路出现多处积水，交通出现拥堵，各路公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况，作为公司领导，哪一种方案最合适（ ）。
A 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性 B 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心 C 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工 D 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
2 .采购部门小张近期连续两次发生丢失采购发票的情况。第一次发生此情况时，财务部未正式与采购部进行过沟通。作为财务经理，以下方式中最合适的做法是（ ）。
A 直接发送邮件给公司总经理，并让公司总经理直接告知采购经理 B 直接打电话让采购经理来到财务办公室，述说此种做法给财务部带来的不便 C 直接让下属负责发票抵扣认证的专员告知到丢失发票的采购专员，并让采购专员亲...
3 .财务经理张总被评价为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（ ）。
A 对下属财务人员的疾苦没有给予足够的关心 B 对财务任务的完成没有给予充分的关注 C 事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作 D 没有为下属财务人员制定明确的奋斗目标
4 .张经理是财务部财务经理，财务总监给财务经理分配了任务，让财务经理根据目前业务情况重新制定一套本公司财务制度。张经理以下做法中最合适的是（ ）。
A 制定好本公司财务制度，不用提前给财务总监看，直接发给各个部门总监并抄送财务总监 B 咨询各个部门总监的建议之后，将自己做好的制度直接发送给各个部门总监 C 召开会议收集各个部门的建议，制作好本公司财务制度后...
5 .某技术公司因战略调整需要进行裁员，波及到财务部门。目前财务总监Peter直接下属为四个分组的领导。财务部内部架构如下，从财务总监个人利益角度看，以下人员中被裁掉可能性最大的岗位是（ ）。
A 资金主管 B 会计核算主管 C 税务主管 D 高级财务报表分析
7 .有些财务团队从早到晚都是静悄悄的，财务团队的领导也是信奉解决问题不是靠大声，认为大声说话是对别人的不尊重，财务领导认为要建立一个互相之间有尊重的团队；有些财务团队领导认为只要能够解决问题，有办事效果即可，吵不吵都没有所谓，越大声越能证明自己团队的自信，越能高效地把问题摆平。这一特征属于（ ）。
A 企业文化 B 管理风格 C 群体效应 D 领导能力
8 .公司开始要编制明年预算，销售部门Peter说明年的情况很不稳定，实在没办法做预算，迟迟交不出稿件，财务部lisa负责编制预算，以下说法中正确的是（ ）。
A Lisa 直接发邮件给Peter,Peter扔无法提交预算，则发邮件给Peter并抄送总经理和董事长 B Lisa 直接发邮件给Peter，阐述预算的时间紧迫性，并抄送总经理和董事长 C Lisa 跟直接领导汇报Peter的情况，请直接领导来协助解决 D Lisa跟Peter...
9 .公司最近3-5年战略没有定下来，总经理也不清楚目标和方向，公司的很多业务都在探索，此时，作为财务部门的负责人最适合选择（ ）。
A 鸵鸟型 B 救世主型 C 变革型 D 狮子型
10 .吴新于2个月前入职公司任财务经理岗位，新官上任三把火，吴新计划组织一次针对销售部、采购部、人力行政部所有员工的财务报销、付款申请流程的制度培训，部门内小张、小王、小李三个财务都对公司的财务制度非常了解，以下做法最合适的是（ ）。
A 考虑到小王是性格最开朗的，让小王给各个部门人员进行培训 B 考虑到小张是性格最内向的，为了锻炼小张，让小张给各个部门人员培训 C 考虑到小李是性格最强势的，为了以后各个部门人员能够遵从执行公司财务制度，让小...
