财务经理张总被评价为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（ ）。
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习题解析
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1 .与非财务信息相比较，财务因其本身的特征在使用过程中有各种优势，以下关于财务信息的优势说法正确的有（ ）。
A 预算是唯一一个能够把公司上下 B 数学是人类的共同语言，财务信息是企业内部的共同语言，各部门用财务来说话，这体现了财务信息的沟通性。 C 定性的信息很难去权衡，而定量的信息容易进行比较，财务信息的一大优势就...
2 .管理者可以决定某些成本的习性，以达到控制成本和风险的目的。例如管理者可以选择自己建工厂生产某产品或选择外包方式购入某产品，以下对具体选择自产还是外包的分析中，说法正确的是（ ）。
A 自己建工厂生产该产品经营风险较高，但盈利潜力也越高。 B 如果不能确定未来需求量，宜选择外包方式。 C 自己建工厂生产该产品经营风险较高，如果需求量不够，会导致亏损。 D 外包方式的经营风险较高，未来产品需求量...
3 .以下关于本量利分析的作用，说法正确的是（ ）。
A 可以分析一个新产品的盈利能力和风险 B 可以比较不同经营方案的财务结果 C 可以分析产品的盈亏临界点 D 可以分析达到预计利润需要的销量
4 .一家某企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新。严格管理和团队协作是某厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。这日全市普降历史上少有的大雨，天气预报大雨将会持续一整天，公路出现多处积水，交通出现拥堵，各路公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况，作为公司领导，哪一种方案最合适（ ）。
A 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性 B 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心 C 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工 D 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
5 .采购部门小张近期连续两次发生丢失采购发票的情况。第一次发生此情况时，财务部未正式与采购部进行过沟通。作为财务经理，以下方式中最合适的做法是（ ）。
A 直接发送邮件给公司总经理，并让公司总经理直接告知采购经理 B 直接打电话让采购经理来到财务办公室，述说此种做法给财务部带来的不便 C 直接让下属负责发票抵扣认证的专员告知到丢失发票的采购专员，并让采购专员亲...
7 .张经理是财务部财务经理，财务总监给财务经理分配了任务，让财务经理根据目前业务情况重新制定一套本公司财务制度。张经理以下做法中最合适的是（ ）。
A 制定好本公司财务制度，不用提前给财务总监看，直接发给各个部门总监并抄送财务总监 B 咨询各个部门总监的建议之后，将自己做好的制度直接发送给各个部门总监 C 召开会议收集各个部门的建议，制作好本公司财务制度后...
8 .某技术公司因战略调整需要进行裁员，波及到财务部门。目前财务总监Peter直接下属为四个分组的领导。财务部内部架构如下，从财务总监个人利益角度看，以下人员中被裁掉可能性最大的岗位是（ ）。
A 资金主管 B 会计核算主管 C 税务主管 D 高级财务报表分析
9 .张欣空降到一家广告设计公司任财务经理。公司规模是80人，原财务经理已经离职，现财务部里有一个出纳和一个会计，会计已经在公司工作5年，出纳在公司工作1年半时间。入职时老板对张欣诉说原财务经理对公司制度建设方面把控不严格，让张欣好好监督一下财务政策有没有得到很好的实施。张欣在入职一周、了解了公司情况之后，把原有财务报销制度进行了更新，对于这份新制度，以下张欣的做法最合适的是（ ） 。
A 把财务报销制度发送给公司其他业务部门每个人并抄送公司老板 B 把财务报销制度发给公司老板，经老板同意后发送给公司所有人 C 把财务报销制度发给公司老板，经老板同意后发送给其他部门领导 D 把财务报销制度发给公司...
10 .有些财务团队从早到晚都是静悄悄的，财务团队的领导也是信奉解决问题不是靠大声，认为大声说话是对别人的不尊重，财务领导认为要建立一个互相之间有尊重的团队；有些财务团队领导认为只要能够解决问题，有办事效果即可，吵不吵都没有所谓，越大声越能证明自己团队的自信，越能高效地把问题摆平。这一特征属于（ ）。
A 企业文化 B 管理风格 C 群体效应 D 领导能力
