[单选题]
2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（ ）。
A .经济环境
B .技术环境
C .政治和法律环境
D .社会文化环境
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习题解析
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1 .京州餐饮公司近期推出新的经营方式，顾客可以按公司提供的菜单点餐，也可以自带食谱和食材让厨师帮忙烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下完成烹饪。在享受美味的同时提高自身厨艺。该做法使得京州餐饮营业额增长。京州餐饮公司的上述经营方式符合发展战略中的（ ）。
A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 市场渗透战略 D 一体化战略
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
2 .受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A 增长型战略 B 扭转型战略 C 防御型战略 D 多种经营战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入（ ）。
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是（ ）。
A 现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多 B 现有餐饮企业的反应 C 行业中存在过剩的生产能力 D 拥有主要客户的信任
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .国内某市鲜奶品牌控制着本市的鲜奶销售网络，迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期，不得不以低价竞争战略克服这种障碍。根据以上信息可以判断，该种障碍属于（ ）。
A 结构性障碍 B 行为性障碍 C 反应性障碍 D 经济规模障碍
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是（ ）。
A 消费心理 B 价值观 C 生活方式 D 技术进步
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（ ）。
A 内部基准 B 一般基准 C 竞争性基准 D 过程或活动基准
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .L集团的业务包括通用机械、专用机械、配件及服务、钢材贸易四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。在创业之初是从生产通用机械起家的。通用机械产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢，因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。根据波士顿矩阵理论，L集团通用机械业务板块属于（ ）。
A 明星产品 B 问题产品 C 瘦狗产品 D 现金牛产品
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .甲集团2000年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方面服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低却反而常常需要占用很多的营运资金，而且也并没有服务L集团自身的原料采购。对于甲集团而言，针对钢材贸易适宜采用的对策是（ ）。
A 短期内投资 B 选择性投资 C 收获 D 撤退
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
